项目管理实操训练课程大纲

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用 2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块 3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。 4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

课题一：基于财务数据的项目选择与论证 一、项目遴选过程中的战略漏斗 二、项目选择的问题与机会分析  问题成因分析法  机会成因分析法 三、项目选择战略分析  SWOT分析的基本内容与要点  SWOT分析的步骤  定性分析与定量分析相结合  SWOT分析结果与决策分析  案例：某工程的定量分析  项目选择四象限  案例：内外因素权重分析法  战略分析四边形 四、项目财务评价指标  经济效果评价指标  投资回收期法  静态投资回收期法  动态投资回收期法  现值法  净现值  净年值  净现值率  内部收益率法 五、项目论证  可行性分析研究内容与要点  可行性概念  可行性研究的作用  可行性研究程序  可行性研究报告编制  案例：可行性研究报告范例 六、项目可行性研究实例分析与计算示例  案例项目基础性数据  案例项目社会效益分析  案例项目经济效益  案例项目财务计算  基础财务假设  基础财务报表  分析说明  市场分析说明  项目可行性分析总结 七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生 八、多项目选择评估常见五大工具  罗列优缺点  因素评分法  力场分析、  帕累托优先指数  实物期权 课题二：项目全过程管控与评价 一、项目的启动  项目启动工作流程  项目启动阶段主要工作  项目选择与决策  项目干系人及需求管理  定义项目成果与项目目标  项目启动准备阶段的管理要素  项目章程-项目管理的标准和规则  项目经理选择及团队组建  项目经理的选择  项目经理的职责和素质要求  项目团队组建及规则 二、项目的规划  项目范围管理  有效的项目范围管理  项目目标与目标分解  企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS  有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例  项目工作描述与责任分配矩阵RAM  有效地控制项目目标：里程碑计划  实战演练  现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划  小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图  小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵  项目计划编制  项目计划编制管理的标准流程  项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用  建立任务之间的有效逻辑关系  任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用  评估项目资源需求及资源平衡技术  项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算  编制资源/时间/任务三者结合的计划表  优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战  进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间 第三、项目风险管理  项目风险管理  案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程  风险识别，项目中潜在的风险  识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树  风险定性分析  风险定量分析  如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划  风险应对计划示例  制定项目风险管理计划  实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨 四、项目的执行和控制  项目控制概述  进行项目控制的必备基础  项目控制的过程  控制的形式、控制的对象  项目跟踪与项目监控的方法  项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进  监控和管理项目的风险与问题  项目的变更管理  项目检查和项目绩效  项目管理经典应用：挣值分析关键应用  高效的项目团队沟通及协作机制  项目沟通要点  关键的项目沟通技巧  项目冲突的解决  项目有效沟通的渠道和方法  建立项目沟通管理计划 — 计划各方面的相互关联和影响 — 对项目计划维护的要求 — 项目总体计划的内容 — 一份项目总体计划的示例 — 疑难解答 五、项目的收尾  项目合同收尾  项目行政收尾  项目经验总结  项目绩效考核 课题三：项目集群管控 一、项目集管理基本概念  项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念 2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系 3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 4. 商业价值的概念 5. 项目集经理角色  项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念 2. 项目集管理绩效域之间的交互 3. 项目集与项目的区别 4. 项目集与项目组合的区别 5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 二、项目集管理的四个主题  收益管理（Benefits Management）  治理（Governance）  干系人争取（Engagement）  战略联系 (Alignment) 三、项目集战略部署  战略环境评估  商业论证(Business Case)  初始收益分析  干系人争取  路线图(Road Map) 四、项目集管理框架设计  收益实现计划  治理计划  管理平台 五、项目集管理启动  项目集章程  财务框架 六、项目集管理计划  项目集范围管理计划  项目集进度管理计划  项目集财务管理计划  项目集资源管理计划  项目集风险管理计划  辅助计划  项目集计划整合要素 七、项目集管理执行与监控  典型的执行工作  指导和管理项目集执行  管理项目集资源  组件启动及移交  典型的监控工作  监控项目集收益  管理项目集问题 八、项目集管理收尾  项目集收尾的典型工作  项目集收益维持计划