▶ C919大飞机全机装配生产线国际竞争性采购项目 本项目为国际招标项目,也是国内首台套采购项目,采购难度高、任务重、时间紧,赵老师不负重任担任本的项目经理,负责整个采购流程,包括标书编制、招标环节、评标环节、商务谈判、合同签署等,最终美国AIT公司项目以3500万美元中标。本项目的顺利实施为C919大飞机项目顺利实施攻克了一道难关,并受邀出席C919大飞机首飞仪式。 ▶上海飞机制造有限公司浦东动力站房设备采购项目 担任本项目的项目经理,负责整个采购流程并推进实施,通过事前预案、事中控制、事后总结使得本项目的11个包件最终以超过2个亿的金额中标。 ▶上海飞机设计研究院信息化二期采购项目 担任本项目总负责人,负责本项目50余个包件的编制、采购、谈判等一系列环节,最后带领整个团队将整体招标任务顺利实施,最终中标金额超过11亿元。 ▶中化国际股份有限公司信息化项目 担任此次项目小组负责人,从项目申报(编写项目申请书)到项目立项(签订项目合同)、再到项目的执行组织、最后到项目的审计与验收,最终项目顺利验收,累计项目中标金额超过3000万元。 ▶上海出入境检验检疫局办公大楼修缮政府采购项目 本项目包含了设备标、工程标两个项目,实施过程中克服一切不利因素,合理安排时间,使得设备标和工程标之间完满衔接,总中标金额2000万元。 ▶交通银行上海市分行政府采购项目 担任本项目总牵头人,带领3人团队为交通银行上海市分行实施了30余个包件的招标采购任务,涉及的采购标的物包括社保卡制卡设备、电子化实施技术服务、文具用品等,累计中标金额超过2000万元。 ▶中国进出口银行上海市分行政府采购项目 担任此项目小组负责人,带领团队为中国进出口银行上海市分行实施了10余个包件的招标采购任务,涉及的采购标的物包括律师服务、形象宣传广告、行政保安服务等,累计中标金额超过1000万元。 ▶世博园区中铝大厦配套采购项目 本项目是为了在世博园区新建的中铝大厦进行了配套设施和服务招标采购项目,涵盖了货物招标和服务招标,招标标的有办公家具、安保服务、停车库设备、餐厅服务等10余项。作为项目主要负责人,负责标书编制、招标环节、评标环节、中标等各项工作,累计中标金额1200万元。
常驻地
上海市
课程
16 门
案例
155
● 深刻理解评标过程的内涵和实质,能够实际应用到自己的项目中去 ● 区分和定义核心控标因素,招到提高控标效率的办法 ● 掌握和模拟控标技能,提升中标率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握评标过程中评审专家的权利和义务 ● 区分和掌握招标采购和非招标采购过程中评审专家的实务操作 ● 掌握并应用在评标过程中处理各类棘手问题的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会分析招标文件,有针对性的编制投标文件 ● 掌握投标文件得高分的技巧和方法 ● 掌握投标文件编制的四大要领
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从产品、招标人、竞争对手、自身战略四个维度理解如何投标 ● 掌握招标文件中的内在和核心逻辑,学会影响招标文件编制的路径和方法 ● 深刻理解中标和中标率的区别,走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟投标技巧,提升中标率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解目前招投标市场环境,掌握未来发展趋势 ● 通过一部招投标实操法条的案例化讲解,厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 实战和模拟整个投标流程,包括购买招标文件、踏勘、澄清答疑、制作投标文件、参加开标仪式、讲标述标、质疑和投诉。 ● 深刻理解中标和中标率的区别,走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟控标技巧,提升中标率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解87号令的修订背景、修订原则等; ● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策; ● 通过模拟案例的实际演练分析,加深法条理解,掌握实际操作方法和技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握评标过程中评审专家的权利和义务 ● 区分和掌握招标采购和非招标采购过程中评审专家的实务操作 ● 掌握并应用在评标过程中处理各类棘手问题的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解目前招投标市场环境, 掌握未来发展趋势 ● 通过《招标投标法实施条例》案例化讲解,厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 把整个招标流程拆分为招标前、招标中、招标后,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、熟悉招投标基本要求及流程 2、洞察最新招标政策趋势 3、掌握编制招标文件的关键因素 4、合理发挥业主代表的作用 5、了解非招标采购的采购方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解《机电产品国际招标实施办法》的修订背景、修订原则等; ● 掌握《机电产品国际招标实施办法》的重点条款以和所对应的实操技巧; ● 通过模拟案例的实际演练分析,加深法条理解,掌握实际操作方法和技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解《招标投标法实施条例》的修订背景、修订原则等; ● 掌握《招标投标法实施条例》的重点条款以和所对应的实操技巧; ● 通过模拟案例的实际演练分析,加深法条理解,掌握实际操作方法和技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解目前招投标市场环境, 掌握未来发展趋势 ● 通过一部招投标实操法条的案例化讲解,厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 把整个招标流程拆分为招标前、招标中、招标后,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解。 ● 深刻理解招标文件的编制要求,掌握在合法合规的前提下,招到自己满意的供应商的核心技巧 ● 了解招标代理现状,掌握接洽技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程; 提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平; 深刻理解评标过程的内涵和实质,从结果倒推原因,理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升营销人员将自身在采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平; ● 深刻理解评标过程的内涵和实质,从结果倒推原因,理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具; ● 掌握对招标文件的分析方法,并有针对性的制定投标策略; ● 掌握编制招标文件的流程、技巧和方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 以道驭术,深刻领会质疑投诉的核心内涵; ● 以术载道、亦正亦邪,不光是法律法规的讲解,更有战略战术的剖析和应用; ● 以法固道,从实操的角度讲解法条,不再是纯粹的之乎者也; ● 通过实际发生的案例,详细讲解质疑投诉相关法律法规的实务应用; ● 对中小微企业的认定标准和依据做全面梳理和阐述; ● 对投标人信用体系做了系统梳理。
授课对象:中高层领导人或管理者
招投标实战专家
擅长领域:中标率提升/控标技能提升/评标专家技能/招投标法律法规/招标技能提升/卓有成效投标人/卓有成效招标人
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功