★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效 ★ 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依 ★ 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致 ★ 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥 ★ 学习PDCA执行理念，提升执行力的认知与意识 ★ 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA ★ 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 了解管理者的领导力要求 ★ 建立团队领导必备的思维和意识 ★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤 ★ 学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法 ★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者 ★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能 ★ 掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能 ★ 认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识 ★ 掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具 ★ 学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★ 学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 让管理者迅速掌握“新生代部属激励与辅导”的理念及方法； ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握积分管理的步骤； ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属激励效果； ★ 重新认识执行不力的原因，对比改善执行偏差，提振加强执行力的信心； ★ 学会明确责任内容、加强责任实践的方法，为个人执行提供强有力的责任心基础； ★ 学会团队管理的实战方法和技能，提升对部属的激励方式； ★ 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果。
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 帮助学员从人性的本质洞察客户关系的本质 ★ 认知客户维护原理，了解客户维护及商务礼仪的价值与运用 ★ 应用客户关系建设的技能和方法，保障客户关系营建能力提升 ★ 掌握有效建设持续客户关系的实战技能 ★ 即时提升“客户价值管理与业绩掌控”技能 ★ 学会心理行为学的基础技巧，运用心理行为学原理提升客户关系
授课对象：中高层领导人或管理者
中高层管理人才系统训练专家
擅长领域：执行力/领导力/MTP/团队管理/目标管理/跨部门沟通/时间管理
