刘成老师拥有20年企业管理实战经验,深耕AI与管理融合创新,坚持“沉淀→过渡→跃升”三步职业发展路径,从传统管理积淀到智能技术融合,最终实现AI全场景落地突破,以“AI贯穿管理逻辑”为核心,推动企业从经验驱动向数据智能转型,实现管理全流程提质与精准增效降本。 实战经验: ——◪基础沉淀→传统管理&内训双重赋能优势转化◪—— ▍“20年主导企业制度设计、流程优化、人才培养的实战积淀,深谙管理者在战略落地、团队协同、效能提升中的真实挑战” 【01】-技术型团队管理赋能: ——为海尔集团从0到1组建专业团队,协助公司技术部门处理高原手机信号差改进项目,减少故障率70%;同时,设计「服务工程师星级认证」体系,3人获集团金牌工程师称号; ——为三星电子公司布局西部5省30+授权服务网点,实现地级市全覆盖;同时主导开发《智能手机维修技术图谱》,培训认证工程师200+人次,技术图谱为整个西区的售后服务人员,整体提升了团队的售后维修服务技能,以及售后服务效率大大提升; 【02】-多场景协同落地提升: ——为青海铝业公司设计「班组对标管理」制度,推动全厂生产标准化流程建设,主导产能爬坡项目,助力年产量突破20万吨; ——为玖零股份四川省分公司设计「销售铁军」训练营项目,累计培养150+名销售精英;建立包含100+案例的行业知识库,覆盖制造、能源等6大领域;主导实施5场300人规模区域峰会,现场转化业绩超3000万元; ——◪夯实过渡→管理经验与人工智能融合转型◪—— ▍“突破传统管理范式局限,开创性实现组织行为科学与人工智能技术的系统化融合,通过构建跨学科知识体系与动态知识库,持续推动管理方法论的时代适应性进化” 【00】-熟练掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言、即梦、可灵、海螺AI等超20+个AI赋能工具,涵盖文字、音频、视频、绘画等方向: ——累计运用人工智能创建100+套实用工具并开发100+套实用智能体为企业带来创新,覆盖企业管理、营销、培训、人才培养等多方面:包括「彼得德鲁克的管理智慧智能体」、「跨部门情景模拟训练大师智能体」、「目标管理与计划执行智能体」、「问题分析与解决智能题」、「案例开发大师智能体」、「教学策略助手智能体」、「文案仿写大师智能体」、「文案纠错智能体」、「文案编辑大师智能体」等,为国家电网、中国邮政、中国烟草等企业带来绩效提升。 ——◪跃升突破→智能管理系统创新实战与赋能◪—— ▍“不是纯讲人工智能技术,而是帮管理者用AI重构管理逻辑;不空谈理论,而是基于20年高管经验拆解管理与AI落地痛点” 【00】-深度践行人工智能与管理赋能,运用AI为企业管理构建多场景的解决方案体系,实现管理效能提升、人才优化等,推动企业管理从经验驱动向数据智能驱动转型 01-四川农业银行成都分行-AI智库与知识沉淀系统 成果:案例库检索效率提升70%,项目经验复用率从20%提高至65%,顾问培训周期缩短50%; 02-绵阳万和证券公司合规部-AI自动化合规审查 成果:合同审查从8小时/份降至30分钟,风险条款识别准确率98%,人力成本减少50%; 03-中车资阳汽车有限公司-AI个性化员工能力图谱 成果:构建员工技能画像,培训资源匹配精准度达90%,核心岗位人才流失率下降22%; 04-湖北省兴鸿翔人力资源公司-AI招聘与就业服务优化 成果:构建“AI招聘”系统,人岗匹配效率提升70%,求职者投递简历至面试转化率提高45%,获全国人力资源服务创新奖项; 05-四川易客来科技有限公司-AI+动态人才匹配系统 成果:关键岗位招聘周期缩短50%,人才与任务匹配精准度达85%,员工自助服务(如请假、证明)办理时间从30分钟降至30秒; 06-贵阳星力百货集团有限公司-AI员工服务机器人 成果:社保/考勤问题解答效率提升90%,员工满意度达95%。
常驻地
成都市
课程
5 门
案例
33
课程收益: ● 实现向优秀管理者的过渡,明确管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握有效培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、高效团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 ● 掌握团队协作的分工方法与资源整合 ● 熟悉团队决策的科学方法与具体实施步骤 ● 将培训中的工具和方法运用到自己的实际工作当中
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会运用金字塔结构来利用AI,并高效构建文章框架 ● 掌握以DeepSeek与WPSAI为代表的AI工具协助极效完成写作任务 ● 掌握国企常用法定公文的文种特征、要素格式、使用规范,让公文写作有章可循 ● 教会学员从整体上把握问题,通过系统思考来找出问题的根源和解决方案。这种思考方式有助于学员在解决问题时更加全面、深入
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 让课程开发实现模板化 :通过学习您将掌握如何利用AI技术快速搭建课程框架,课程开发流程将实现模板化,即使是零基础也能轻松上手 ● AI课程工具智能化开发:课程将智能内容生成、AI课件设计工具和课程内容编辑、视觉设计,让课程开发更智能、更高效 ● 边学边做现场产出课件:您将在学习过程中直接使用AI工具开发自己的课程课件快速完成课程设计。课程结束时,您将拥有一份由AI辅助开发的完整课件,真正实现智能化课程开发
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 技能提升:系统学习AI工具的操作,通过实战演练,提升日常工作的自动化和智能化水平,显著提高个人工作效率 ● 业务融合:掌握将AI技术与具体业务场景结合的方法,快速构建实战应用能力,将理论知识转化为实际业务成果 ● 创新思维:通过案例分析和实际操作,培养使用AI技术解决复杂问题的能力,激发创新思维,推动企业创新发展 ● 团队协作:通过团队合作任务和交流研讨,增强团队协作精神和沟通能力,共同推进AI技术在企业中的广泛应用
授课对象:中高层领导人或管理者
人工智能与管理赋能教练
擅长领域:AI+办公应用、AI+智能体、AI+企业管理、AI+团队协作与沟通、AI+目标管理、企业智能办公提效、企业战略规划、执行力打造、员工技能培训、创新思维培养……
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