● 在面对突发事故时能够迅速采取有效行动：分析案例后，学员能在3分钟内完成区域封锁并确保人员安全撤离 ● 制定和优化企业应急预案的能力：学员能为企业制定涵盖三种情景的预案，并在重大变更后15天内更新 ● 实施桌面应急演练的有效性评估与改进：基于四个核心考量设计演练方案，提升应对突发事件的实际操作水平 ● 掌握紧急情况下的救护技能：学习止血、包扎等基础急救技巧，处理多种事故类型，确保伤员生命体征稳定 ● 增强员工的心理支持与安抚能力：处理事故时保持冷静，给予伤员心理支持，减少因恐慌导致的额外伤害风险 ● 提高工作环境的安全管理水平：定期组织演练，使用VR技术提升反应速度，强化日常安全管理措施预防伤害
授课对象：中高层领导人或管理者
1.法规遵循：掌握职业病防护“三同时”制度，明确各阶段要求。 2.危害识别：识别在项目各阶段职业危害因素，设计有效防护措施。 3.风险降低：学会严格执行“三同时”，减少职业病风险和经济损失。 4.合规管理：掌握职业病合规要求，守护企业合规性，提升安全生产管理水平。 5.安全防范：识别生产中的职业危害，采取具体防范措施保护员工。 6.利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案、素材，提升风险提示的直观性和实用性
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认清班组长安全管理角色和责任，承担并履行安全管理的职责，树立正确的安全生产理念。 ● 掌握班组长安全管理的5大技能，提升班组长安全管理能力，保障班组的安全生产 ● 运用设备安全管理标准化模型、 “三类运维表格工具”，参与设备安全管理 ● 运用事故发生机理，结合案例深挖风险识别、隐患排查五大切入点规律，提前识别班组安全改善机会。 ● 学习应急救护实操案例，掌握应急救护技能，在事故发生现场采取积极措施减少损失。 ● 学习职业病防治管理措施和了解职业病发病机理，掌握生产现场隐患识别和改善机会，实现风险预控。 ● 深挖班组3大管理痛点、借鉴难点经典案例，呈现多个AI优化班组安全生产管理的实际案例，促使学员对AI有所认识，以及对与岗位相关的AI实践案例进行经验沉淀 ● 运用班组日常管理工具、清单，优化班组建设，提升班组长领导力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握新安全生产法的核心内容与要求，明确在安全生产工作中的职责和权利 ● 掌握安全生产责任制建立的3大方法，保障生产过程的安全稳定和员工的安全生产权益 ● 掌握安全生产事故预防管理的4大抓手，提高安全生产管理水平和技能，减少事故 ● 掌握设备设施安全管理技能，借助安全生产标准化体系建设来深挖自身改善机会 ● 掌握安全生产监督与执法机制，提高员工的安全生产意识和能力，有效降低生产安全事故的发生概率 ● 利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案、素材，提升风险提示的直观性和实用性
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握LEC、JHA等风险辨识与评估工具，准确辨识和评估岗位风险 ● 根据实际情况，独立完成风险分级管控清单的编制，明确各级风险的管控措施和责任分工 ● 设计并实施隐患排查计划，确保隐患及时发现、整改到位，降低事故发生率 ● 利用AI工具优化岗位风险告知卡等文案，提升风险提示的直观性和实用性 ● 依据评估标准，完成企业双重预防机制的自评报告，提出改进建议，推动机制持续优化 ● 运用所学，制定本单位的双重预防机制建设工作计划
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员认清岗位风险和责任，通过案例识别九大错题集，树立正确的安全生产事故管理理念。 ● 掌握事故调查的4大技能，提升事故调查能力，提升事后管理成效。 ● 学会事故调查的基本流程和技巧，通过提高事故调查能力深挖事故原因。 ● 学习“鱼骨图”学会分析事故原因和责任，提出有效的改进措施。 ● 通过学习案例和实操演练，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具学会高效制作事故事件宣传公告 ● 掌握事故事件系统性管理方法，提升单位的安全管理水准，由非专业人员升级为安全生产专业人员
授课对象：中高层领导人或管理者
企业安全生产管理实战专家
擅长领域：生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域
