课程收益： 1. 思维能力提升：掌握思维导图的绘制与运用技巧，提升逻辑思维能力，学会如何系统地分析和解决问题。同时，借助AI工具拓展思维边界，培养创新思维。 2. 效率提升：学会使用AI辅助绘制思维导图，提高工作和学习效率，能够在短时间内整理大量信息，快速生成清晰的思维框架。 3. 创新突破：学会借助AI挖掘思维导图中的潜在联系，激发创新思维，为学习、工作和生活带来新的思路和方法。 目标：通过“人脑精准提问+AI效率”组合，实现复杂问题的快速拆解与创新突破。
授课对象：中高层领导人或管理者
●思维蜕变，解决复杂难题：摆脱传统思维的禁锢，培养全脑思维、逻辑思维和创新思维。面对复杂的工作任务，能迅速从多个角度分析问题，精准定位核心，挖掘出深层次的解决方案。 ●高效工作，节省时间成本：学会运用思维导图进行项目规划、任务安排和时间管理。 ●表达清晰化、条理化：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达；平均每天可节省1-2小时用于无效思考和重复劳动的时间，让工作效率大幅提升。 ●精准沟通，增强团队协作：在团队会议、汇报和讨论中，利用思维导图清晰表达自己的观点和思路，使信息传递更加准确高效，提升团队协作的默契度和执行力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息； 2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级； 3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表达结构阐述问题； 4、搭建金字塔结构：了解金字塔结构优势，掌握纵向构建方式，能定位主题，运用表达技巧提升说服力； 5、运用序言结构：掌握常见结构，可依情境灵活切换，打造引人入胜的表达开场；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲学会问题界定识别的能力，激发创意，掌握微观、宏观、特定问题的分析方法； ▲掌握团队共创式方案制定方法，提升方案选择/、价值评估、执行性分析的能力； ▲掌握解决问题的头脑风暴、世界咖啡、群策群力等思维工具的使用方法； ▲掌握特定问题分析工具（SWOT、杠杆原理、知识管理、管理方格、产品分析、市场开发、平衡计分卡等）在问题分析与解决过程的应用方法； ▲掌握可视化执行性和团队复盘的操作方法，提升学员解决问题的综合能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握“发散-收敛”法生成方案，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够快速理清复杂问题的脉络，分析问题更全面、深入，提升解决问题的能力。 2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法，区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径 3、掌握PPT逻辑呈现三要素（前言结论、导航顺序、页面结构） 4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法 5、掌握“三点式展开”（三三法则）汇报技巧，学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑，强化说服力。 目的：实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。
授课对象：中高层领导人或管理者
★对个人：穿透式说服力升级 1、掌握“逻辑金字塔+情感峰值”双螺旋结构，汇报通过率提升60% 2、用“隐喻创造器”“冲突故事弧”等工具，3分钟内建立听众信任 3、通过情绪张力训练，将枯燥数据转化为“可感知的商业图谱” ★对组织：沟通效能系统性突破 1、助力跨部门会议决策时长缩短，资源内耗成本下降 2、助力技术文档/产品说明书的客户首次理解度提升 3、助力战略目标宣贯后员工主动行为转化率提升 ★长期价值：构建组织表达基因 1、沉淀市场/研发/运营等岗位专属的《全脑表达话术手册》 2、培养内部“全脑表达认证导师”，建立可持续训练机制 3、通过“理性感性平衡指数”监测，优化组织沟通文化
授课对象：中高层领导人或管理者
思维技术辅导教练
擅长领域：DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
