● 认知沟通的重要性，了解沟通三大障碍，尝试消除沟通的障碍，行之有效的启动学习之旅； ● 学习商务沟通实操技术，学会语言表达的技巧，练习肢体语言表达技巧，操作微信与邮件表达技巧，掌握职业经理人沟通实务； ● 学习顾问式沟通实操技术，了解提问的方法并做练习，在场景设计下做出相应的实际沟通演练，练习倾听技巧，掌握顾问沟通实务； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧； ● 学习最详细的人际风格分类，判断人际风格，根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整，高效完成向上管理与向下管理，做高情商的管理者。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识、理解和激励自身的内部情绪，感受情绪能量内部基础，稳定自身情绪； ● 学会积极正向的思维方式，养成客观辨证的思维习惯，了解面对困难如何自我调节； ● 解读、感觉、理解和控制自身与他人关系的外部关系，学会同理心沟通，创造团队合谐稳定的团队情绪； ● 正确认知压力，认知压力对人的正面与负面影响，学习缓解压力的方法与举措，减少压力时间与周期； ● 帮助员工树立积极思维，帮助员工化解压力，做员工健康导师，辅导员工创造高绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知管理者的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变； ● 学习HR内部选才外部招聘技巧，建立团队评估标准，搭建高绩效团队； ● 学习HR绩效管理、目标管理的方法，帮助低绩效员工提升业绩，淘汰不合格员工； ● 掌握激励员工的技巧，实施在岗专业培训，用心留住人才，使公司高潜人才库充盈； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 认知到团队任用培养保留人才的重要性，使团队“人财”充余； ■ 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度； ■ 练习有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力； ■ 认识岗位OJT的方法，学习OJT流程和要点，学会在工作中通过有效培养行为获得双赢，建设职场竞争力； ■ 掌握反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，学会管理“职场老油条”，建立个人管理成熟度。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位、4大角色错位，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变； ● 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧； ● 学习先进的效率管理与时间工具，用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化； ● 学习管理者的HR专业技能，实操选才招聘技巧、考核淘汰下属、低成本激励员工、在岗专业培训、用心留住人才，使公司高潜人才库充盈。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合，锻造高绩效团队； ● 学习复盘引导流程与技术，掌握引导师工具箱，运用实用技巧主导复盘会议，进行组织经验萃取，提升领导力； ● 学习组织复盘会议的流程与方法，通过复盘技术组织公司进行经营分析，打造群策群力全员决策模式。
授课对象：中高层领导人或管理者
组织人才发展专家
擅长领域：管理者能力提升、高效沟通、复盘技术、人才盘点与培养、非人
