银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,以“讲”带“销”、以“讲”带“培”,从而达到提升职场效能的目的。 →曾为北京新东方教育科技集团-济南分公司制定并推行“名师造星计划”,并针对性开展《讲师的授课、表达和语言技巧》、《公众演讲的技术演练》、《销讲力》等课程的培训,全面提升演讲与表达能力,为企业培养100+名优秀的演讲型讲师,同时撰写《100位客户见证手册》,并采用全国巡回演讲的方式做市场推广,大大提高品牌知名度,增强企业的市场力量。 →曾融合“OPP掌控式销讲+360°全方位商务演讲”,针对性为招商银行制定以“演讲”为主题的系列培训,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力,使得企业业绩提升35%,并为企业输送近百名优秀的储备人才。
常驻地
济南市
课程
7 门
案例
43
对组织: ● 员工技力提升:提高员工思考和表达技术,快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升:建立高效的思维模式和语言体系,减少信息盲区,提高组织效率 ● 公司形象提升:沟通时更专业、更职业,给客户及合作方留下良好的印象,提升公司形象 对个人: ● 结构思考能力:理解结构化工作汇报的关键技巧,能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力:表达时,重点突出,推理严密,能更有效说服他人 ● 说服能力提升:在短时间内找出问题的核心支点,形成具有说服力的汇报材料
授课对象:中高层领导人或管理者
学会拟定腹稿的能力,可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言 掌握结构化思考能力,思路清晰,内容丰富,可以快速找到问题的根源 学会无论是思考还是演讲,都能做到论点、论证、论据充分,让听众心服口服 学会高级发言框架,在任何场合都可以自如表达,让听众感觉分析深刻、表达到位 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑,讨论问题更加科学、系统
授课对象:中高层领导人或管理者
学会转换观念,做有备而来、带点上场的即兴发言者,增强岗位专业能力 掌握快速提升结构思考能力、逻辑组织能力和即兴表达能力 学会十二大重点公式,轻松应对不同场景 学会即兴发言8大结构,让学员们的即兴表达重点突出,逻辑清晰
授课对象:中高层领导人或管理者
增强学员营销演讲的五大能力,具备较强的成交意识和营销技巧 掌握如何推进产品一对多销售的营销模式,快速提升产品销量 学会对产品价值极致化剖析的能力,具备价值塑造的重要技术 强化对客户的深入理解,轻松化解客户的异议、拒绝和抗拒 明晰价值、见证、背书、异议、主张等方法论并应用自如 学会场景化的多种演讲表达技巧,精准传递产品的利益点和价值感
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会6种建模能力和8大授课形式,让课程从零散走向系统,从感觉走向科学 ● 学会运用“1问2套3练4用”的结构来演绎课程,符合成人学习的原理 ● 运用本课程研发人独创的科学教学体系,深入浅出、高效准确地传授给学员 ● 学会面对培训现场出现的异常状况和问题学员能够学会从容应对,化险为夷 ● 掌握运用标准的语言和肢体语言技巧进行授课,彰显职业化风范与感染力
授课对象:中高层领导人或管理者
对组织: ● 员工技力提升:提高员工思考和表达技术,快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升:建立高效的思维模式和语言体系,减少信息盲区,提高组织效率 ● 组织形象提升:沟通时更专业、更职业,给人留下良好的印象,提升组织形象 对个人: ● 结构思考能力:理解结构化工作汇报的关键技巧,能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力:表达时,重点突出,推理严密,能更有效说服他人 ● 说服能力提升:在短时间内找出问题的核心支点,形成具有说服力的汇报材料
授课对象:中高层领导人或管理者
课程体系化——一套标准化演讲表达训练模型 技能工具化——重要技能提炼成实操工具,课堂现场学会。 方法模板化——关键方法套用模板公式,简单快速有效。 流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏,“学套练用”四步法 案例场景化——案例全部来自实战工作场景 练习全员化——每位学员多次实操场景化练习
授课对象:中高层领导人或管理者
商务演讲与表达实战专家
擅长领域:商务演讲、工作汇报、即兴表达、高效沟通、销讲
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