对组织： ● 员工技力提升：提高员工思考和表达技术，快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升：建立高效的思维模式和语言体系，减少信息盲区，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时更专业、更职业，给客户及合作方留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 结构思考能力：理解结构化工作汇报的关键技巧，能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力：表达时，重点突出，推理严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的核心支点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：中高层领导人或管理者
强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路，切实提高沟通效率，减少传播误差 掌握各个场景下的团队讲话模式，做到思想深刻、表达得体，增强管理者的胜任力 熟悉如何激励团队，鼓励员工，统一思想的方法论，增强团队凝聚力和向心力 学会制定关键时刻的演讲和沟通方案，能实际应用，切实提高管理者岗位职能
授课对象：中高层领导人或管理者
学会拟定腹稿的能力，可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言 掌握结构化思考能力，思路清晰，内容丰富，可以快速找到问题的根源 学会无论是思考还是演讲，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服 学会高级发言框架，在任何场合都可以自如表达，让听众感觉分析深刻、表达到位 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑，讨论问题更加科学、系统
授课对象：中高层领导人或管理者
学会转换观念，做有备而来、带点上场的即兴发言者，增强岗位专业能力 掌握快速提升结构思考能力、逻辑组织能力和即兴表达能力 学会十二大重点公式，轻松应对不同场景 学会即兴发言8大结构，让学员们的即兴表达重点突出，逻辑清晰
授课对象：中高层领导人或管理者
增强学员营销演讲的五大能力，具备较强的成交意识和营销技巧 掌握如何推进产品一对多销售的营销模式，快速提升产品销量 学会对产品价值极致化剖析的能力，具备价值塑造的重要技术 强化对客户的深入理解，轻松化解客户的异议、拒绝和抗拒 明晰价值、见证、背书、异议、主张等方法论并应用自如 学会场景化的多种演讲表达技巧，精准传递产品的利益点和价值感
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会6种建模能力和8大授课形式，让课程从零散走向系统，从感觉走向科学 ● 学会运用“1问2套3练4用”的结构来演绎课程，符合成人学习的原理 ● 运用本课程研发人独创的科学教学体系，深入浅出、高效准确地传授给学员 ● 学会面对培训现场出现的异常状况和问题学员能够学会从容应对，化险为夷 ● 掌握运用标准的语言和肢体语言技巧进行授课，彰显职业化风范与感染力
授课对象：中高层领导人或管理者
对组织： ● 员工技力提升：提高员工思考和表达技术，快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升：建立高效的思维模式和语言体系，减少信息盲区，提高组织效率 ● 组织形象提升：沟通时更专业、更职业，给人留下良好的印象，提升组织形象 对个人： ● 结构思考能力：理解结构化工作汇报的关键技巧，能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力：表达时，重点突出，推理严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的核心支点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：中高层领导人或管理者
课程体系化——一套标准化演讲表达训练模型 技能工具化——重要技能提炼成实操工具，课堂现场学会。 方法模板化——关键方法套用模板公式，简单快速有效。 流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏，“学套练用”四步法 案例场景化——案例全部来自实战工作场景 练习全员化——每位学员多次实操场景化练习
授课对象：中高层领导人或管理者
商务演讲与表达实战专家
擅长领域：商务演讲、工作汇报、即兴表达、高效沟通、销讲
