● 了解如何提升团队管理方法和实用技巧，掌握团队管理方法提升团队管理能力与领导力； ● 了解团队管理者的沟通策略，提升与下属的沟通能力，提高沟通效率； ● 了解如何优化团队结构的理念和方法，打造适合自己的团队结构形式； ● 掌握管理者团队培育与激励的方法与技巧，打造一批后备团队； ● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升，进行管理能力的晋升。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解时间管理的本质和内涵，让学员们对于时间管理有“心”认知； ● 了解在时间管理方面的10个核心观点，梳理自己的职场时间管理理念； ● 掌握事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用，通过关键步骤提升自我效率； ● 学会应用时间管理的若干核心工具，让自己在工作中能够更高效的安排时间； ● 懂得如何改善自我，规划好自己的职场生涯甚至人生。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解新晋管理者成长的认知误区和行为表现，让学员们认知根源所在，对症下药； ● 了解从专才到管理者角色转变的三个关键维度，以及各个维度的功法； ● 了解作为管理者的角色定位和必须具备的核心能力； ● 了解“教练式领导”思维在管理下属中的重要作用，运用教练式领导方式管理下属； ● 深入了解经典领导力模型——“情境化领导”，学会情境化领导的应用场景与方法； ● 熟练掌握以“情境化领导”理念为核心的4种教练技术。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解“心理资本”对于学员个人职场发展的重要意义 ● 掌握提升“心理资本”的思维和技巧，引导学员以正面情绪面对工作和生活 ● 了解当下最常见的负面情绪——“焦虑”的起因和本质 ● 掌握应对焦虑的关键方式——“认知行为疗法” ● 了解摆脱焦虑的辅助手段——“自我分心法”
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵，了解高情商沟通内核； ● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则，提高自己的职场沟通力； ● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式，在职场中用好“说”和“做”来提高工作效率及职场工作协同； ● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧，能够快速建立起工作关系； ● 掌握对外沟通的措辞重点和行为准则，做好人际关系的良好建立。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解执行力的定义和分类，做到知行合一，针对于个人与团队的执行提升都能够有理有据； ● 了解提升个人执行力的方式方法，从个人出发，做到自我的进阶，提高自己的执行效率； ● 了解强化团队执行力的思维方式，增加团队的凝聚力，提高团队竞争力； ● 了解打造组织执行力的核心环节，掌握环节当中的执行要点，实现组织的“进化”； ● 深入了解完善人生执行力的十个要点，实现从个人到整体的不断提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
职场效能实战专家
擅长领域：情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
