● 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍，了解部门间为实现共同目标的相互依赖性。 ● 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系； ● 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因，掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法； ● 学习有效处理冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效； ● 打破部门墙的存在，提高团队部门之前的信任性，并通过建设性冲突，提升管理水平。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力； ● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中； ● 解决方面：剖析当下的企业主要的执行力现状及误区，通过剖析现状提炼适合的解决方案，便于学员进一步更深入落实到企业的工作执行当中； ● 实用方面：懂得用学到的技巧去组建一支高执行力的团队。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标 ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 ● 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务，发挥管理者应有的功能与效能。 ● 了解让组织有效运作遵循的原则；发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。 ● 掌握授权、关系管理、冲突管理等，良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度地发挥综合实力 ● 以科学化的思维方法，掌握场景领导技巧，建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法； ● 提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施； ● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造清晰高效的目标； ● 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。 ● 掌握将目标任务量化为标准，制定为计划，分配落地到达成复盘的全流程体系搭建技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解从员工到管理者角色转换过程，帮助管理者准确进行自我角色定位； ● 明确新任主管的不同角色认知定位，强化新任主管的管理和领导意识； ● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进领导力提升的途径和方法； ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任，掌握管理者对于上下层级的应对技巧，让管理者在职场中更得心应手； ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能，明确管理者在发展四个阶段中的管理模式，运用工具解决团队问题。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确认识新生代群体的特点，读懂新生代群体的重要成长环境和动机与需要 ● 掌握与新生代员工之间沟通技巧，让团队更加高效 ● 正确认知辅导与训练新生代员工的含义与价值 ● 营造良好团队文化，及时反馈，赋能员工，提高员工敬业度。 ● 掌握与运用科学激励的方法，提高新生代的积极性 ● 掌握有效辅导与训练新生代员工的基本原则，熟悉对新生代员工进行辅导与激励的技巧 ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代
授课对象：中高层领导人或管理者
● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧，让团队快速运转，融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
综合管理效能提升教练
擅长领域：团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
