银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
贺老师有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面,曾帮助多家企业解决实际的管理问题: 【提高团队执行力,实现业绩翻多倍】协助舜天汽车租赁公司采用市场化人员选择的方式,重新分类营销部门,分配团队目标,提升员工行动积极性,带动营销团队从区域市场主动走向全国市场,实现企业年销售额较之前翻了11倍。 【以目标为导向,增强企业凝聚力】协助天瑞(国际)健康管理公司整合资源,辅导近600位业务人员提升技能,将员工流失率降低超80%,并固本引新,组建10家门店团队,成功推动公司战略目标达成。 【重塑管理团队,推动企业发展】协助山东益寿食品公司引入标准化管理及督导体系,重新组建管理团队,设立4个新部门,并辅导10+位员工升至管理层,解决原有业务未能支撑发展的问题,并推动10+个标准化新店开张及正常运营。
常驻地
潍坊市
课程
7 门
案例
24
● 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍,了解部门间为实现共同目标的相互依赖性。 ● 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系; ● 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因,掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法; ● 学习有效处理冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效; ● 打破部门墙的存在,提高团队部门之前的信任性,并通过建设性冲突,提升管理水平。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因; ● 行动方面:让学员充分认识到团队执行力的重要性,学会如何提升执行力; ● 技能方面:让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法,通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中; ● 解决方面:剖析当下的企业主要的执行力现状及误区,通过剖析现状提炼适合的解决方案,便于学员进一步更深入落实到企业的工作执行当中; ● 实用方面:懂得用学到的技巧去组建一支高执行力的团队。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标 ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 ● 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务,发挥管理者应有的功能与效能。 ● 了解让组织有效运作遵循的原则;发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 ● 掌握授权、关系管理、冲突管理等,良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,最大限度地发挥综合实力 ● 以科学化的思维方法,掌握场景领导技巧,建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法; ● 提高目标管理实施的有效性;根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施; ● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配,学会在工作中创造清晰高效的目标; ● 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。 ● 掌握将目标任务量化为标准,制定为计划,分配落地到达成复盘的全流程体系搭建技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解从员工到管理者角色转换过程,帮助管理者准确进行自我角色定位; ● 明确新任主管的不同角色认知定位,强化新任主管的管理和领导意识; ● 培养管理者的系统性思维和多维视角,掌握促进领导力提升的途径和方法; ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任,掌握管理者对于上下层级的应对技巧,让管理者在职场中更得心应手; ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能,明确管理者在发展四个阶段中的管理模式,运用工具解决团队问题。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确认识新生代群体的特点,读懂新生代群体的重要成长环境和动机与需要 ● 掌握与新生代员工之间沟通技巧,让团队更加高效 ● 正确认知辅导与训练新生代员工的含义与价值 ● 营造良好团队文化,及时反馈,赋能员工,提高员工敬业度。 ● 掌握与运用科学激励的方法,提高新生代的积极性 ● 掌握有效辅导与训练新生代员工的基本原则,熟悉对新生代员工进行辅导与激励的技巧 ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代
授课对象:中高层领导人或管理者
● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。
授课对象:中高层领导人或管理者
综合管理效能提升教练
擅长领域:团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
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