陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。 同时老师富有丰富的企业咨询经验,曾服务2000+如字节跳动、普华永道等行业头部企业员工,开展职场心理咨询,服务行业分布高达90%,覆盖各层级员工、管理者: 为150+家企业开展【员工情压调整】:宝钢集团变革的员工心态调整项目、福喜食品安全突发事件员工心态调整项目、迪士尼客户纠纷事件员工心态调整项目、南航疫情严峻期一线机组的情压调整、安徽邮储银行理财经理高压情绪疏导…… 为100+家企业开展【高情商沟通辅导】:新余钢铁基层员工和老组长之间的沟通管理冲突、南航疫情严峻期强化思想工作的情商管理沟通提升项目…… 为10+家企业【导入积极执行力】:博洋艾夫斯电商企业三倍速执行力培训、百草传奇企业三倍速执行力咨询项目、飞龙家电集团企业企业三倍速执行力咨询项目、恩氟佳化工三倍速执行力咨询项目、新华国柜三倍速执行力咨询项目……
常驻地
上海市
课程
6 门
案例
90
掌握职场高情商沟通对企业、管理、个人的价值 认识破坏沟通的负面情绪,并掌握处理负面情绪的技巧 认识破坏性沟通的语言模式,并掌握沟通模式的改善技巧 学会创造同频世界的技巧,提升人际沟通能力 学会应用心理学技巧提升沟通满意度,加强人际沟通中的双方认可度能力 学会提升组织高效沟通的2个维度,透过理解与协作达到双赢
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确认识管理者的自身角色定位、情商于现代管理的重要性 ● 学习管理者个人情商的3个修炼方法 ● 学习运用心理学技术探知团队成员的情绪,及时了解团队成员感受 ● 掌握调整团队成员感受的3个技巧 ● 掌握提升管理沟通中上下级的满意度3个技巧 ● 掌握团队共赢思维建设技能,发挥团队个体优势,提升团队协作能力,巩固团队建设。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升各个团队成员之间不同性格、能力优势、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面对压力、危机变化的团队应变能力 ● 明确团队成员作为团队资源,提高协作共赢的能力 ● 促进团队明确目标愿景,锁定目标,达成一致认知 ● 运用以终为始的思想促进团队结果,实现个人结果的认知与行为 ● 深层理解团队效能的四大职能:计划、组织、领导、控制
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解情绪和压力的本质和来源 ● 增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念 ● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法 ● 掌握保持积极正面的心态、减轻工作压力、焕发工作激情、激发主动性与创造性 ● 掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到) ● 开心工作,赢在职场快乐生活,享受人生
授课对象:中高层领导人或管理者
● 减少无效社交,优化时间管理 ● 保持情感高能状态,助推工作状态 ● 减少恋爱争吵,避免影响工作效能 ● 提升家庭成员觉知度,培养生活/工作自省能力 ● 提升家庭成员认可度,培养生活/工作沟通情商 ● 减少家庭矛盾,全心进入工作状态的大前提
授课对象:中高层领导人或管理者
● 塑造阳光心态,享受生命的意义,远离悲观思维,活在当下,做快乐的自己 ● 塑造积极心态,积极地对待人和事,积极对待困难和挫折 ● 塑造自发心态,自动自觉,不断提升学习力和竞争力,做最好的自己 ● 塑造自制心态,管理自我情绪,实现情绪稳定 ● 塑造共赢心态,树立利人利己的人际关系共赢思维,做一个受欢迎的人 ● 塑造自我驱动心态,把工作当成自己的事,像老板和上司那样去工作
授课对象:中高层领导人或管理者
职场心理学应用专家
擅长领域:情压心理学/情商管理/阳光心态建设/管理者情商/职场正能量/EAP心理辅导/幸福家庭等
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