银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业,对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑,主导过30+个管理及沙盘项目: 01-【以沙盘底层逻辑育人】培育沙盘管理人才近千人,获多家公司好评。 ★ 曾为中安信业编写公司“从一线人员到公司高层”学习地图,首创分行培训体系(BTS),模拟管理人才的发展路线,四年培养了600+名业务主管,近百人提拔为中层管理干部,企业人才晋升率提高40%。 ★ 曾为小肥羊公司统筹各区域管理能力培养项目,模拟“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用,培养门店经理100+人,2年内协助多位人才晋升管理者,企业晋升时间周期缩短约23%。 02-【以沙盘模拟协助团队发展】模拟发展路线,协助30+个企业团队对标发展,效果优异。 ★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目,针对班组长兵头将尾的特点,通过模拟场景练习,帮助30+个班组在班组对标中位列第一,近10个班组荣获总公司“标杆班组”, 5个班组被评为总公司“班组先锋号”。 ★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目,通过模拟经营,反思团队问题,以沙盘提升沟通成效,其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评,80%的学员获得晋升,企业管理水平得到普遍提升。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
96
课程收益: ● 培养中高层管理者的运营管理思维,提高洞察市场、理性决策的能力; ● 树立基于企业实际的未来意识,改进管理方法,更新管理思维; ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理,反思现实企业中的管理问题; ● 获得持续学习和改进动力,寻求提升组织绩效的管理改进路径,树立可持续发展思想。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。 ● 思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 让学员认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神,帮助学员提升团队成员沟通能力,提升团队成员目标意识与执行能力; ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征,分析团队执行力低下的本质原因,排除本位主义、个人主义、部门主义等症结,强化团队建设及运作方法,提升团队执行效果及贯彻速度。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务,并形成清晰的业务规划,同时能做到因人而异,科学地分配任务,达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合,顺畅地跨团队合作,促使组织内的资源、信息与技术融合,减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见,引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘,持续地理顺业务关系,持续地改善业务运营的方式,降低工作对资源及人的要求,从而做到用管理拿到理想业务结果。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。 ● 透过沙盘的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。 ● 训练学员领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; ● 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; ● 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧; ● 学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。 课程特色: ● 课程通过沙盘推演、案例研读以及小组讨论等方式教学,让学员体验领悟,感同深受,能真正掌握跨部门沟通技巧。 ● 课程系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道,并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧,通过测试分析,了解与不同人的沟通方式,学员身临其境更易于理解与接受。
授课对象:中高层领导人或管理者
管理沙盘应用专家、情景体验式管理专家
擅长领域:团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等
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