→ 合众人寿|续期督导 1-连续2年被评为最受业务队伍欢迎的续期督导,根据续期业务制定推动方案,拜访及解决续期客户保单问题200余起,收回续期保费总计150万元。 2-连续2年被评为最受客户欢迎的续期督导,对续期客户进行维护和服务,帮助客户处理解决保单遗留问题,协助营销人员帮助客户制定家庭资产配置方案,成功促成客户新单缴费60万/年。 →中国平安|组训/培训主管 1-连续3年被评为支公司优秀专职讲师称号,独立开发新人生产线课程20余门,成功培养外勤导师50余人,优秀内训师40余人。 2-组织各项培训班共计350期,其中针对业务员层级营销人员,开展了60期增员训练,给公司带来增员小高峰,曾实现单期培训后学员增员活动率提升65%。 3-组织主管培训及营业队伍培训共计100余期,为打造高效保险营销团队,帮助所带部门成功转型自主经营型营业部,训后3个月内晋升率达18%,成功推进主管晋升50余人。 4-组织产说会、创说会、客户答谢会60余期,1年内实现人力由30人增长至85人,人力增长率183%,其中单场创说会创下预收保费1000万的佳绩。 → 中宏保险|营销支持团队负责人 1-累计开展150+场次保险专题项目,重新落地多条公司培训生产线,新开发30余门课程,进行50余期增员专题分享,累计培训学员2000人次;保险大单销售主讲20余期。 2-开展年金险销售训练、创说会及产说会主讲80余期,累计收回新单年交保费2000万;,为公司直接创造保费收入1500余万元。
常驻地
东莞市
课程
6 门
案例
147
● 重构新经济下的新思维,树立正确的增员观念,推动保险队伍发展与成长; ● 掌握一整套可复制、可传承的增员方法及增员全流程话术; ● 掌握十大钻石人群增员面谈技巧,打造高精尖优质团队; ● 掌握个性化增员面谈技巧,游刃有余吸引各种性格特质的准增员; ● 明确留存辅导的关键时刻,并掌握辅导的具体方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 引导职业价值:剖析宏观经济走势,为与会者打开更广阔的就业视角,重新评估自己的职业价值; ● 提升公司增员率:客观解析未来职业发展趋势,增强与会者对未来金融保险业发展的信心,提高增员率; ● 促进增员意愿:揭示各种职业的人工智能替代率,激发与会者对现有职业状况的担忧,实现增员目标; ● 了解寿险工作:有效分析就业形势和与会者的潜在职业需求,让准增员理解寿险工作内容。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升客户意愿:剖析后疫情时代的经济走势,让参会者了解因经济波动带来的家庭财务的危机; ● 了解年金险功效:客观解析百岁人生的到来,让参会者深刻体会到养老问题比预想的更加严重,理解年金险的意义与功能; ● 制定资源对等方案:使客户深刻理解法商思维的重要性,激发参会者用法商思维重新评估自身的资产配置状况,实现资源对等; ● 促进保单成交及跟进:给参会者心中种下一颗购买年金险的心锚,便于营销人员现场促成或会后跟单。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会挖掘高净值客户需求和引导其发现自身需求的技巧; ● 学会与高净值客户有效交流,促成大额保单; ● 学会诊断客户的现状与其目标的错位并有针对方案; ● 掌握保险在高净值人士财富管理中的重要性及合理配置保险的方法; ● 掌握年金保险与终身寿险在财富管理上的功能; ● 了解业务员本身该提升的专业素养,并培养相关的专业素养。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解年金险的市场价值,建立销售信心; ● 掌握保险销售的基本规律,理清年金险产品销售的思路; ● 通过训练让学员掌握一套针对不同人群的年金险销售方法; ● 掌握针对不同人群进行年金险产说会的邀约话术; ● 掌握一套年金险简易计划书的讲解方法和应对常见异议处理的方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确团队的力量是强大的,了解如何去增强团队力量的渠道与方法 ● 掌握如何选拔和培养准主管的方法,为团队搭建领导架构 ● 掌握对组员进行目标规划面谈的方法、步骤及注意事项,会使用各种目标面谈的工具 ● 掌握打造寿险营销团队的五大核心技能 ● 身临其境感受团队场景训练,明确未来团队发展方向及个人角色定位
授课对象:中高层领导人或管理者
保险营销实战专家
擅长领域:保险增员/寿险营销/产说会/创说会/营销团队内勤管理
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