◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格； ◆ 从六个方面识别团队的健康度，并针对团队的组织氛围，形成集体的方案； ◆ 通过培训活动和研讨，制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界； ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑，构造共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧，让沟通有温度更高效； ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧，打破沟通的部门壁垒； ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧，快速赢得领导信任； ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧，带出有活力的团队； ◆ 【习】沟通体验，总结和应用制胜沟通技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解管理者的核心角色，通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期； ◆ 通过管理者四大思维，指导管理者搭建管理方法的基座，丰富个人的管理思路和体系； ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧，实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升； ◆ 通过目标管理和计划执行的学习，运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力； ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理，实现员工意愿和能力的双重提升； ◆ 运用团队管理的“三情六性”，成功打造高绩效团队； ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力，实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变；
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境； ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险； ◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ● 学习情商领导力修炼的“内功”，并进行实战练习和指导； ● 通过团队模拟沙盘，体验情商领导力的魅力，制定提升情商领导力修炼的行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发，实现团队高效输出； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化； ◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地； ◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
中层管理实战专家
擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理
