● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位； ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节； ● 掌握绩效目标制定的方法； ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值； 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具； 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知 ● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌 ● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘 ● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率 ● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才 ● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值； ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队； ● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境； ● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案； ● 学会倾听与提问的方法，成为教练式HR，激发员工潜能。
授课对象：中高层领导人或管理者
