▲人才项目落地者——曾辅导50余家企业（中国中车/国家电网/中国银行/建设银行/工商银行/中国移动/中国石油/中国烟草/大兴机场/东风集团等）开展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发、内训师培养等系列项目，其中，丝宝[微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元，连续两年获“创新达人”称号。被称为是《组织经验萃取项目》的探讨者与创新者。
▲岗位经验孵化师——5年时间，先后在广东、浙江、湖北、安徽、福建、成都等地陆续实施50余期岗位经验内化项目，引导学员现场产出《岗位任务描述书》、《岗位案例萃取定位表》、《岗位案例优化文本》、《岗位案例升级PPT》等，并辅导学员产出标准课程包1500余门，培养内训师1800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。
部分项目案例：
◆ 宜昌达门船舶——“一站式场景化学习地图开发项目”
历时3个月，经过5阶段12天的项目，杨老师赋能30位优秀的造船专家，围绕生产序列的六大核心工种，高效输出学习地图开发10件套，案例萃取5件套，经验萃取案例集及12门经验课程开发5件套成果，获得公司总经理及高管团队高度认可，评审现场返聘第二期项目。
◆ 华夏银行——“一站式场景化学习地图开发项目”
通过3阶段6天的集中学习与训练，杨老师赋能20多位资深的银行管理精英们，围绕对公、个金、普惠和运营四大条线，高效输出4大岗位学习地图开发10件套成果，被行长誉为是“功在当代、利在千秋的项目”，人力资源部总监对成果高度认可，现场返聘案例萃取大赛项目。
◆ 中国银行——“优秀管理者岗位案例萃取项目”
通过“线上定题辅导+线下工坊+成果点评”相结合的混合式学习模式，杨老师帮助中国银行30多位管理者高效萃取先进的管理经验，将个人经验上升到组织的知识资产，形成一本银行内部的管理案例集，推动优秀管理经验的传承与推广，得到中国银行管理团队的高度认可。
◆ 兴业银行——“管理团队经验萃取与案例开发项目”
通过3阶段6天的集中学习、训练与辅导，杨老师携手20多位优秀的银行管理精英们系统学习经验萃取的方法工具，并结合自身经验萃取提炼30套优秀的管理案例开发五件套成果，行长总结致辞中提到：“该项目将作为未来管理者晋级评先的必修课，值得全行推广！”
◆ 东风汽车集团——“优秀班组长岗位案例萃取项目”
历时1个月，2阶段3天的学习，杨老师助力客户高效产出《优秀班组长案例集》，得到公司培训负责人和总工的高度认可，项目成果已在200多名班组长中广泛应用，成效显著。
◆ 深圳华侨城——“酒店管理团队经验萃取与案例开发项目”
杨老师辅导深圳华侨城酒店管理团队，系统学习案例萃取的全套方法和工具，现场帮助30多位高管输出高质量的管理案例，酒店总经理全程参与并给予充分认可。
◆ 湖北中烟——“技术骨干岗位导师经验传承项目”
历时2个月，4阶段，为期8天线上与线下相结合的混学式学习模式，杨老师指导从未有过课程开发经验的基层一线技术骨干，开发36门课件包，所有学员100%通过评审，得到集团领导一致认可，已持续返聘5期。
◆ 合肥供水集团——“内训师岗位经验内化项目”
历时2个月，4阶段，8天的学习，杨老师帮助合肥供水集团内训师团队完成20套标准课件包的产出，38名内训师100%通过评审，持续返聘3期以上。
◆ 中铁四局——“资深专家岗位导师经验传承项目”
连续7天时间，杨老师赋能中铁四局平均工龄20年以上的35位资深专家，成功产出12门高质量的课件包，35位资深专家100%通过评审，培训成果得到中铁四局企业大学校长高度认可。
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10月11-12日，杨晓璐老师黄鹤楼科技园集团第二期《岗位经验内化项目》第二阶段培训圆满落幕！两天的学习，各位老师课堂上积极抢答互动；课间休息抓紧与老师交流定位表和结构图的优化建议；争取午餐时间与老师探讨选题可行性分析；课后继续交流课程开发的针对性和有效性！刚下课一篇篇饱含深情的培训心得分享让人感动
