辅导实战经验：
“企业大学、人才发展体系的建设需要更接地气……”这一类呼声，在近几年的“国央企改革”、“大厂变革”的过程中，展现的淋漓尽致，“上接战略，下接绩效”等高大上的词汇，已经被逐渐放低，取而代之的，是企业已经真正开始思考，培训如何嵌入到业务当中，而其中一个非常重要的领域就是：
管理者如何实现人才发展师资类关键技术技能的场景化应用，包括“传帮带如何在基层真正落地”、“复合型高潜人才培养如何避免形式化”、“管理层如何运用学习设计来改善绩效”、“全域师资系统的部门级部署与建设”等等。王传庆在以下四个方面的专业经验优势，将帮助到您的企业，实现企业内部高效的业培融合与嵌入式的人才发展。
◊ 全国25+省份“大体量大网格多分支型上市公司”人才体系建设“全流程实战”成功经验，包括：培训体系制度建设、混合式课程体系搭建、在线学习平台设计开发，实现“全模块”部署，该经验，能够帮助企业实现人才发展现状的敏捷诊断。
◊ 顶级师带徒、导师制操盘手（13年+经验值）：具备任意资源环境下导师制方案定制与部署能力，可帮助企业从务实的角度，高效启动导师制并部署传帮带体系，最终实现低成本高效率人才培育与梯队衔接，避免人才断层风险。
◊ 12年以上“走动式调研+绩效改进”经验：可完美结合一线、职能部门线条实际情况，进行综合式教练辅导，实现“BP式思维”全线条融合，该经验可以帮助企业，实现职能部门转型与中高层领导力发展同步落地。
◊ 10年“TTT技能 行动学习+教练技术“在岗业务场景综合项目设计与实战运作经验：包括绩效改进类项目、学习发展类项目等，均可实现与业务无缝衔接融合，解决企业在业务管理、领导力发展中，管理者难以应用学习技术的瓶颈，助力企业真正形成高效的复合型人才综合培育模式。
客户成果好评:
◆ 直指落地：累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个，86%以上实现绩效提升
◆ 高量产能：累计研发835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程
◆ 持续返聘：好评率超95%，累计授课677场，4万+学员，培育2500位管理精英
实战经验：
※ 润建通信（上市）丨润建学院执行院长：
◆ 极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建，企业大学30000+名学员规模
◆ 全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出，输出184名项目经理，65名储备干部，班组长117名，管理培训生210人（成材率80%），中高层精英管理人员110人，并发动行动学习领导力项目8个，项目成功率73%。
◆ 标准成果——实现公司课程体系，课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化，流程化，选拔116名优秀内训师组建专家资源库，共同策划22个岗位学习项目，梳理出12条专业岗位学习路径图，组织开发设计了1套在线学习系统
◆ 商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出，与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系，成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系。
※ 美国力高食品丨培训经理：
◆ 业务聚焦——完成销售人才训练体系建设，成功累计实施销售员系统训练136场，培养认证区域渠道经理、主管70名，产品经理26名等销售管理人才，362名销售精英。
◆ 快速沉淀——开发市场营销类（含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列）课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门，以上配套在线微课系列累计56门，形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系。
※ 联想软件集成丨项目经理：
◆ 全面筹划——完成进行项目知识体系建设，将产品开发定制流程进行优化，缩短售前支持以及咨询周期20%，提升客户体验，形成5套类标准模块化系统，加速开发效率。
◆ 强化交付——加强项目敏捷团队建设，培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人，形成完善的项目顾问技能课程体系（5门核心课程），该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。
【人才发展教练—王传庆老师】2019年9月1日为江西吉安华润燃气中层干部讲授《巅峰引路——LEAD领导力发展指南》课程圆满结束！帮助管理者更好的应对新时代的变化，做好团队管理与领导，促进业绩提升。课程受到学员的高度好评，满满的都是干货。
【润健通信❗️联想 IT❗️王传庆】
