具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。
曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。
部分项目咨询案例：
★曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。
★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。
★曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。
★曾参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。
部分授课案例：
★曾给电力设备主力供应商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》，连续返聘3年。
★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，为有效实施供应商基数整合与库存优化项目奠定了良好的基础。
★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，为供应商绩效管理标准升级优化，商务谈判能力提升提供有效支持。
★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，为供应链体系优化、成本与库存控制提供有效解决途径、方法与工具。
★曾给东风汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》4期
★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。
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本次课程聚焦两大核心维度，精准破解供应链管理痛点：
✅ 锚定精益内核，重塑价值逻辑：深度解析精益管理的核心内涵与实践特征，系统传授供应链八大浪费识别技巧，通过价值流分析工具，帮助学员掌握流程优化的关键路径，从源头剔除无效成本。
✅ 升级供方管理，构建协同生态：引入科学的供应商分级分类管理矩阵，指导学员搭建全周期供应商管理机制，以精准赋能、高效协同实现供需双方价值共赢，夯实供应链核心竞争力。
课程将理论体系与行业实践深度结合，为中国能源建设集团供应链管理的精益化转型与价值提升注入了实用方法论与落地动能。
