宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
著有四本著作：
1）《重塑·数字战略实战》（2024年著作）
2）《物流战略管理》（2018年著作）
3）《物流服务营销》（2016年著作）
4）《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》（2012年著作）
部分发表的论文：
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《物流服务供应链中基于期权契约的能力协调》，2009年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
实战案例：
老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、基建、新能源、科创、汽车、物流、工业制造、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过1000场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
