۞ 三项国企制度改革落地：在国企制度改革中完成能源集团国企深化提升行动3年目标设定，完成“绩效、薪酬、岗位”三项制度的修正优化与落地执行，涉及子分公司20家与人员6057人，完成人员优化618人，实现岗效提升10%，三项体系被系统评为“先进标杆单位”；完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作，对央企人才制度进行了全面优化，确保了制度的持续更新和完善，总共亲历了4次制度迭代；
۞ 一个高效模式成功转型：主导推动能源集团绩效与薪酬系统线上应用落地，实现人力资源数字化转型，由传统“六大模块”向“三支柱”转型，完成4项手动流程转为自动化，实现降本增效，提升员工工作体验和满意度；
۞ 两条人才主线搭建落实：搭建“以技能序列的导师制、以职能序列的任职资格体系”为两条主线的人才培养体系，累计为能源集团储备管理干部200+名和骨干员工700+名，该项目被公司评为“亮点工程”；同时主导推行导师带教体系完成师带徒600+人，成为公司业务骨干和中坚力量；在人才招聘板块，主导推动实现“校园招聘+社会招聘+高端猎头招聘”三位一体，完成人才地图构建，目前人才地图仍在持续使用中。
