,质量管理和标准培训课程-华师经纪

授课领域

领域细分

业绩倍增门店盈利密码

——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。

TPM设备管理质量管理班组长供应链管理

授课对象：督导、区经、店长，加盟商

讲师：吕咏梅

6S现场管理

课程收益： ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程； ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； ▲改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； ▲个人素养素质不断提高。授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：全体员工

讲师：李明仿

采购成本分析与降低之道

课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师：李明仿

生产计划与物料控制

课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

讲师：李明仿

《TWI一线主管管理技能提升》

课程收益： 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何处理工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等） 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师：李明仿

制造成本分析与控制

1、学习制造业成本结构的组成； 2、了解各成本模块的标准设定依据； 3、掌握各成本模块的目标设定方法； 4、传授各成本模块工作流描述的方法； 5、讲解各成本模块价值流分析的方法； 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效导入标准工时的方法； 8、学习生产效率的计算方法； 9、掌握全方位提升生产的方法； 10、学习生产效率提升空间的分析手法； 11、探讨生产效率提升的动力； 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

讲师：杨学军

五星店长实战特训营

——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例，深入分析和解决店长管理和销售的关键问题，提升店长职业素养，改善店长工作模式，抓住管理关键模块，打造高效销售团队，提升门店业绩。

TPM设备管理质量管理班组长供应链管理

授课对象：店长、副店长、加盟商

讲师：吕咏梅

现场改善与生产效率提升

1、建立精细化标准工时,标准产能； 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表； 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化； 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法； 5、设计激励生产效率改善的机制； 6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； 7、提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； 8、为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； 9、理论知识的传授与实践操作的演练； 10、全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； 11、推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!

生产管理班组长质量管理现场管理

授课对象：制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部

讲师：杨学军

全流程TPM库存控制策略

领悟岗位价值，明确库存之财务价值<br />建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略<br />不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明确MRP的优缺点，选择合适系统支持<br />学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定<br />分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织<br />学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ　应用熟练，懂数据分析学员更好)

讲师：申明江

高效仓储管理实战技能训练

清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位<br />仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向<br />掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法<br />掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法<br />物料品类分类管理及设备管理的原则与方法<br />降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC) 等相关从业人员

讲师：申明江

精益物流管理

理解物流管理战略价值<br />识别企业物流八大浪费<br />掌握物流管理中关键点控制与工具应用<br />第三方物流管理与控制 <br />建立精益物流桥系统

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心（DC) 等相关从业人员

讲师：申明江

S&OP 销售与运营计划

在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给?<br />如何在内部调整您的销售和营运活动?<br />怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作?<br />怎么向您的高层管理团队推介 S&OP?<br />怎样才能成功实施 S&OP?<br />如何进行 S&OP 的实施?<br />您的 S&OP 流程执行有多好?<br />你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：供应链相关人员(采购，生产，物流，计划，销售等)

讲师：申明江

供应链金融模式创新与风险防控

理解供应链金融发展背景与趋势； <br />掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别；<br />了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式；<br />识别供应链金融过程风险与防控策略

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：银行行长、信贷经理；基金公司；掌控资本的金融机构、第三方平台；物流企业；制造企业决策层。

讲师：申明江

电商供应链运营实务

运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度<br /> 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本<br /> 运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率<br /> 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间<br /> 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣<br /> (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本<br /> (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者

讲师：申明江

工业4.0时代制造业供应链模式创新

领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员

讲师：申明江

卓越企业供应链管理十大基因

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师：申明江

精益物流与供应链管理优化策略

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br /> 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br /> 识别自身供应链风险能力<br /> 领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br /> 分享优秀企业供应链管理的最佳实践

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师：申明江

筹码致胜的双赢采购谈判策略

增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力<br /> 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的；<br /> 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

讲师：申明江

供应商开发、评估、选择与管理

供应商事前选，事中控，事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

讲师：申明江

供应商报价拆分与采购成本控制

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

供应链管理生产管理班组长质量管理

授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

讲师：申明江

推荐讲师

陈庆兰

供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理

深圳市

李广安

安全生产、自主安全管理、安全意识技能提升、5S、安全领导力、安全执行力、EHS、风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设、安全标准化体系建设、精益管理等

西安市

吴东翰

生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链、智能智造

惠州市

李剑波

现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务

苏州市

李科

成本管理/精益生产/质量管理/生产计划/物料管理/班组长管理技能

重庆市

推荐课程

王文华《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》

与压共舞：职业压力情绪分级管理

心花怒放：打造幸福型企业

心海明航：EAP必备的员工心理疏导技巧 ——自上而下打造“健康型组织”

银行转型背景下小微企业信贷营销策略

一线成交卓有成效的电话营销技巧

力出一孔：团队协作与凝聚力打造

商业银行数字化转型背景下的零售营销

版权所有©深圳华师兄弟教育科技有限公司备案号：粤ICP备12093994号　

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部

微信扫码注册

使用微信扫一扫快速注册

已有账号？去登录

会员注册

已有账号？去登录

微信扫码快速登录

使用微信扫- -扫快速登录
“电子课件会员”