,生产管理培训课程-华师经纪

高效生产的八大突破

该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理者的华丽转身。

质量管理生产管理

授课对象：本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部

讲师：安岷

从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练

1、了解现场管理的内容 2、掌握现场管理的具体方法和技巧 3、掌握现场改善的工具与具体运用 4、提升现场综合管理能力，提高竞争力

生产管理现场管理

授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员

讲师：安岷

TWI督导人员训练

TWI督导人员训练（Training Within the Industry）课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而应涵盖其管理技能，以带动整体企业的成功。TWI课程包括以下三个部分： ■ 工作教导（Job Instruction）——透过对部属的培育与教导，进行经验传承； ■ 工作改善（Job Methods）——不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能； ■ 工作关系（Job Relation）——运用有效的领导激励与沟通协调技巧，于组织内建立良好的工作关系。

生产管理

授课对象：班组长、各级主管、高层领导

讲师：安岷

QC7大手法

互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。

生产管理

授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

讲师：安岷

IE工业工程实务

这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面，也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此，IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化。 该课程使学员注意过程时间的量化。一个工序需要多少时间，一个动作需要多少时间，生产一个产品需要多少时间，每个过程都得到量化，以秒甚至毫秒为计量单位，十分注意生产过程的速度和效率。通过该课程的学习，以提高企业生产干部的职业素养，最终提高企业的经济效益。

生产管理

授课对象：班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总

讲师：安岷

5S现场管理推行实务

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

生产管理

授课对象：全体员工

讲师：安岷

卓越管理者30项顶级秘笈

通过该课程的学习，使学员掌握带团队的技巧。特别是系统思考的学习，使学员掌握思想论与方法论。能够科学地分析工作中的各种现象，通过事物的表象看到事物的本质，避免盲目地工作给工作带来不利的影响。通过人性化管理学习，了解人性的本质，更好地处理员工和领导关系。

生产管理

授课对象：企业高级管理者

讲师：安岷

金牌班组长管理系列培训

1、让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。给自己一个清楚的定位； 2、认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。 3、通过心态的调整，让责任心更强，沟通更顺畅。 4、通过案例分析和现场答疑解决让我们的现场员工更有执行力。 5、通过挖掘团队的创新能力，达到整个团队业绩提升的目的。 6、通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下系统接受先进的管理方法。

生产管理质量管理现场管理

授课对象：企业班组长

讲师：李丰杰

TWI生产现场一线主管管理技能提升

通过学习本课程，您将能够： 1、能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ 2、正确掌握分析问题、解决问题能力。 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产！ 4、提高沟通表达能力。 5、能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！ 6、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

生产管理质量管理现场管理

授课对象：生产一线主管及班组长

讲师：李丰杰

6S-管理与现场改善实战

1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。 2. 熟练掌握如何实施 6S . 3. 为提升全面生产管理奠定基础。 4. 让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性。 5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题。 6. 工厂通过系统学习，可以降低浪费，达到利润增长的目的。

生产管理质量管理现场管理

授课对象：生产管理人员

讲师：李丰杰

向质量要效益—TQM

1、第一次就把正确的事情做正确，追求一次做对； 2、“质量不仅仅是质量部门的事”意识形成； 3、激发员工的潜能，将从员工手中浪费的金钱再捡回来； 4、从根源上消除质量问题的困扰，提升质量管理水平； 5、建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势； 6、通过提升管理控制或降低成本，提升盈利能力； 7、打造企业质量真正的核心竞争力；

生产管理质量管理现场管理

授课对象：企业各部门管理人员

讲师：李丰杰

向设备要效益——TPM

1、学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中。 2、让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。 3、让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。 4、让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 5、使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确。 6、让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题。 7、让企业知道配件管理如何制定标准库存。

生产管理质量管理现场管理

授课对象：生产制造型企业生产管理人员及维修人员

讲师：李丰杰

现场六大管理问题与改善对策

1、在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、如何在生产现场识别现场的浪费; 4、系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； 5、熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； 6、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论；【课程收益】 1、统一思想，理念上学习精益生产管理理念； 2、系统了解精益生产运营的原理； 3、准确把握工作中的问题点；（多个问题点归成六类） 4、学会用系统的方法解决生产管理问题； 5、如能在企业实施这些对策，企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升；

生产管理质量管理现场管理

授课对象：部门主管、车间主任、中层储备干部

讲师：李丰杰

精益生产运营管理实战

1、在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； 4、如何在生产现场识别现场的浪费; 5、从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具； 7、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论；

生产管理质量管理现场管理

授课对象：企业中高层管理人员

讲师：李丰杰

高效生产的八大突破

从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练

TWI督导人员训练

QC7大手法

IE工业工程实务

5S现场管理推行实务

卓越管理者30项顶级秘笈

金牌班组长管理系列培训

TWI生产现场一线主管管理技能提升

6S-管理与现场改善实战

向质量要效益—TQM

向设备要效益——TPM

现场六大管理问题与改善对策

精益生产运营管理实战

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