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优秀班组长管理能力提升

课程收益: 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平,改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法,提升个人工作能力

授课对象:班组长、储备干部

讲师:朱军

100%安全生产

课程收益: 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

授课对象:授课对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

讲师:李明仿

PMC—生产计划与物料控制

课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

授课对象:授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

讲师:李明仿

TWI—工作关系管理

<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>

授课对象:生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师:李明仿

实战型采购与供应商管理

<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

供应商谈判技巧与采购成本降低之道

<p>l&nbsp; 了解制造成本的构成及分类</p><p>l&nbsp; 破解成本的本质和密码</p><p>l&nbsp; 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l&nbsp; 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本的分析公式</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l&nbsp; 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定)</p><p>l&nbsp; 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l&nbsp; 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l&nbsp; 学习到一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l&nbsp; 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l&nbsp; 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判;</p><p><br/></p>

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

企业精细化管理提升训练

<p>1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化</p><p>2、掌握精细化管理的具体含义,范围</p><p>3、学会精细化管理的具体流程及方法</p><p>4、掌握精细化管理的工具</p><p>5、借鉴行业优先案例,学会如何在企业内开展精细化管理</p><p><br/></p>

授课对象:企业现场中高层管理人员

讲师:李明仿

6S现场管理

课程收益: ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程; ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单,工具,图表,样板工厂图片; ▲改善意识建立,为后续推行精益生产打下基础; ▲个人素养素质不断提高。 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶

授课对象:全体员工

讲师:李明仿

采购成本分析与降低之道

课程收益: 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

生产计划与物料控制

课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

讲师:李明仿

《TWI一线主管管理技能提升》

课程收益: 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具(动作分析、流程分析等IE手法工具) 4.掌握如何处理工作中的人际关系(如何与上级、平级、下级沟通等) 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

授课对象:生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师:李明仿

精益生产八大工具实操训练

本课程以精益生产八大管理工具作为却入口,对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习,学员将得到以下收益。<br />工具5Why帮助学员养成深入查找问题根本原因的能力和习惯;<br />工具5W2H帮助学员全方位思考如何改善现场效率;<br />工具4M变化点帮助学员建立问题意识,迅速抓住关键点;<br />工具ECRS和流程改善四步法帮助学员对工作、工艺流程进行改善提升效率;<br />工具防差错提供10种防差错的方法,杜绝质量和安全事故的发生;<br />工具多能工是多品种少批量生产方式必然途径,帮助学员培养多能工;<br />快速换模具帮助学员在多品种少批量情况下如何缩短换模具时间;

授课对象:生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长

讲师:安岷

制造成本分析与控制

1、学习制造业成本结构的组成; 2、了解各成本模块的标准设定依据; 3、掌握各成本模块的目标设定方法; 4、传授各成本模块工作流描述的方法; 5、讲解各成本模块价值流分析的方法; 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式; 7、掌握高效导入标准工时的方法; 8、学习生产效率的计算方法; 9、掌握全方位提升生产的方法; 10、学习生产效率提升空间的分析手法; 11、探讨生产效率提升的动力; 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

授课对象:制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

讲师:杨学军

现场改善与生产效率提升

1、建立精细化标准工时,标准产能; 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表; 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化; 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法; 5、设计激励生产效率改善的机制; 6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; 7、提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; 8、为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; 9、理论知识的传授与实践操作的演练; 10、全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; 11、推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!

授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部

讲师:杨学军

全流程TPM库存控制策略

领悟岗位价值,明确库存之财务价值<br />建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略<br />不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明确MRP的优缺点,选择合适系统支持<br />学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定<br />分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织<br />学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有EXCEL 应用熟练,懂数据分析学员更好)

讲师:申明江

高效仓储管理实战技能训练

清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位<br />仓储作业流程设计原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向<br />掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法<br />掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法<br />物料品类分类管理及设备管理的原则与方法<br />降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC) 等相关从业人员

讲师:申明江

精益物流管理

理解物流管理战略价值<br />识别企业物流八大浪费<br />掌握物流管理中关键点控制与工具应用<br />第三方物流管理与控制 <br />建立精益物流桥系统

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心(DC) 等相关从业人员

讲师:申明江

S&OP 销售与运营计划

在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给?<br />如何在内部调整您的销售和营运活动?<br />怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作?<br />怎么向您的高层管理团队推介 S&OP?<br />怎样才能成功实施 S&OP?<br />如何进行 S&OP 的实施?<br />您的 S&OP 流程执行有多好?<br />你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系

授课对象:供应链相关人员(采购,生产,物流,计划,销售等)

讲师:申明江

供应链金融模式创新与风险防控

理解供应链金融发展背景与趋势; <br />掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别;<br />了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式;<br />识别供应链金融过程风险与防控策略

授课对象:银行行长、信贷经理;基金公司;掌控资本的金融机构、第三方平台;物流企业;制造企业决策层。

讲师:申明江

电商供应链运营实务

运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存,提高客满度<br /> 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划,降低订购成本<br /> 运用周转率法则规划仓库储位,提高作业效率<br /> 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略,压缩拣货时间<br /> 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣<br /> (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本<br /> (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效

授课对象:供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者

讲师:申明江

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