▲ 洞察5G时代特征 ▲ 洞察5G时代价值创造的原理与商业机会点 ▲ 熟练掌握商业模式画布工具 ▲ 能够创新设计5G时代的不同场景、不同行业应用的商业模式
授课对象:企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
讲师:袁洪伟
▲ 全面深入掌握5G基础知识,为工作决策提供系统性的知识储备。包括:1. 移动通信发展、5G全球全产业链(标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开)的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲ 全面掌握5G+工业互联网的系统架构体系; ▲ 全面掌握5G+工业互联网的行业应用与商业机会,提供丰富的5G+工业互联网行业应用案例,使学员全面深入的掌握5G+工业互联网的行业解决方案和业务发展。 ▲ 进行5G+工业互联网的行业发展趋势的前瞻分析,引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象:工业互联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师:袁洪伟
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义,并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法,为其团队发展助力
授课对象:中高层管理者人员
讲师:杨楠
● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队
授课对象:企业管理者、储备干部、技术骨干等
讲师:张雷
● 提升创新思维能力,掌握创新思维工具; ● 运用创新思考流程,提升创新意识和能力; ● 推动企业组织管理创新,实现可持续发展愿景; ● 推动企业再造创新文化,建立适合自身特点的创新型组织; ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征,提升企业核心竞争力; ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,为客户创造新的价值。
授课对象:中层管理人员,后备干部,技术骨干等
讲师:张雷
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。
授课对象:企业中层管理人员、储备干部
讲师:张雷
● 制定组织战略目标和行动计划,理论联系实际并得到运用; ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力,理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结,促进结果导向的行为; ● 通过沙盘模拟得到实战反馈,让学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度; ● 掌握到“反脆弱”的含义,形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围,提升团队竞争力;
授课对象:中层管理者,基层管理者
讲师:张雷
● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序; ● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线; ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力; ● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位; ● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位; ● 在案例研讨总中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素; ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
授课对象:企业中层管理人员
讲师:张雷
● 明确沟通中人性的弱点和盲点,做到有的放矢; ● 分析企业常见的沟通问题,筛选出最佳解决方案; ● 掌握针对不同对象的提问技巧,问对问题解决问题; ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点,学会多种提供手段; ● 对常见沟通问题讨论分析,给出解决方案,并挖掘背后的原理; ● 巩固沟通原理,知其然更知其所以然,在未来的工作中,触类旁通; ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,拆掉部门墙; ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端,促使全员实现当责、担责、尽责。
授课对象:企业中基层管理人员
讲师:张雷
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对; ● 懂得如何去凝聚团队,提升团队作战能力; ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理; ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路; ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统,打造团队成长的平台。
授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师:王文华
● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力:懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象:企业中高层管理人员/及其他主办职员
讲师:王文华
● 明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增; ● 掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养; ● 理清基本的人际关系,指挥序列,明确思路; ● 做好应该做的事,融入团队,激励绝对执行; ● 打造狼性的团队,分解目标,建立行动计划。
授课对象:企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
讲师:王文华
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任; ● 认识自我领导特质和风格,找到问题予以改进; ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧; ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。
授课对象:企业总经理、中高层管理干部
讲师:王文华
建立正确的沟通思维、理念 了解高效沟通的基本原则 理解及应用影响人际交往的心理学效应 掌握有效沟通及聆听的技巧 了解并掌握不同人际风格的特点及沟通技巧 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧 学会团队成员的绩效沟通和辅导 构建高效和谐团队,提升团队凝聚力与绩效
授课对象:希望提高沟通能力、打造强执行力的企业中高层管理者
讲师:尚翎
1.掌握计划制订与时间管理的方法 2.掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡
授课对象:希望科学规划工作与生活的其他人士
讲师:尚翎
● 培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识,进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念 ● 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
授课对象:中层管理人员
讲师:尚翎
● 了解领导与管理的区别,科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作,熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义,掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧,开发团队潜能,建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧,促进团队高效协同,营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路,学会团队目标有效落地,团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法,提升员工能力,助力组织绩效高效达成
授课对象:企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
讲师:尚翎
课程收益: ● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈 ● 了解组织中向上沟通技巧,及如何向领导汇报工作 ● 有话好好说—高情商的优化沟通,在乎对方感受 顺畅人本沟通 ● 同理心倾听 快速找到彼此沟通靶心,沟通从赞美开始 ● 认清沟通漏斗,如何补齐沟通短板并且掌握商务场合的高效沟通方法
授课对象:公司全员
讲师:姜楠
● 理解FMEA技术的预防与分析原理,掌握FMEA的实施步骤6步法; ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联; ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理,以及S、O、D值的定义与评估方法; ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用; ● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法; ● 结合各自企业产品,现场完成一份FMEA分析范例。
授课对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善项目的骨干人员
讲师:邹亮
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
授课对象:企业中层管理者
讲师:田乐明
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
高绩效团队打造、高效沟通、目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理
青岛市