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高情商领导力和高效团队建设

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

《目标与计划管理工作坊》

课程收益: ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知; ◆ 掌握目标拆解的方法,现场制定当月/当季的SMART目标; ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法; ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划(OKR); ◆ 建立关键节点控制的意识,现场操练过程沟通与纠偏的技巧。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

《高效执行力_战神出马 使命必达》

◆【道】通过理论和案例分享,明晰执行力的本质和三大原则; ◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用,并根据需要灵活组合应用; ◆【术器】以战神模型为基础,熟练使用目的分析和时间管理等方法工具,提升个人执行力; ◆【术器】以战神模型为基础,熟练使用明确分工和机制建设等方法工具,提升团队执行力; ◆【习】通过沙盘模拟,体验高效执行力的全过程,激发个人感悟和行动计划。

授课对象:中基层管理者、核心骨干人员

讲师:师全润

执行设计:商战领导力之道

1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织执行力水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造组织执行力的保障性条件。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案

授课对象:企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

讲师:陈竹友

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术3. 0》

● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式

授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

《团队共创行动学习画布》

● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

问题分析解决智慧修炼

建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

打造团队黄金执行力

● 理解执行力的内涵,掌握执行力黄金三原则; ● 掌握黄金圈理论应用方法,并能应用于提升公司、团队和个人执行力中; ● 学习管理者黄金执行力提升方法,实现长期执行力和关键事件执行力提升; ● 学习团队黄金执行力知识,提升团队执行力打造的技能,打造团队黄金执行力; ● 实战模拟沙盘,体验管理者执行力的核心作用,练习团队黄金执行力打造的核心技能。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

跃升:优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

直击人心——管理者超级沟通术

◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力》

课程收益: ★ 了解销售团队执行力,提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标,坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点,绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题,提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性,建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法,统一员工思想、远景、价值观

授课对象:销售人员、销售管理者、业务员、销售助理

讲师:杨三石

《头狼领导思维——卓有成效的管理者》

课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力,激励销售团队人员。

授课对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部

讲师:杨三石

卓越中层九堂课

▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力

授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

问题分析与解决——4招8法16式

● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具

授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工

讲师:文瀚

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