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MTP管理者的十项修炼

◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升; ◆ 运用团队管理的“三情六性”,成功打造高绩效团队; ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力,实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变;

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术

◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁垒; ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧,快速赢得领导信任; ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧,带出有活力的团队; ◆ 【习】沟通体验,总结和应用制胜沟通技巧。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

讲师:师全润

高情商领导力和高效团队建设

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

《目标与计划管理工作坊》

课程收益: ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知; ◆ 掌握目标拆解的方法,现场制定当月/当季的SMART目标; ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法; ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划(OKR); ◆ 建立关键节点控制的意识,现场操练过程沟通与纠偏的技巧。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

《高效时间管理_三个正确 成就人生》

随着时代的发展,996和007越来越常态化,不少人从早忙到晚,却依然有完不成的工作,而且工作成果依然不尽如人意。相反的,有些人却能从容自如的平衡工作和生活,并能出色的完成工作。究其原因,是两者时间管理的水平和层次不同。 本课程从时间管理的本质出发,以3R模型为基础,从“做正确的事”出发提升效能,以“用正确的方法做事”提升效率,并辅以“把事情做正确”保证完成的结果的正确性,从而轻松进行时间管理,成就成功人生。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术3. 0》

● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式

授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

《团队共创行动学习画布》

● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

问题分析解决智慧修炼

建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

跃升:优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

直击人心——管理者超级沟通术

◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

卓越中层九堂课

▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力

授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

问题分析与解决——4招8法16式

● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具

授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工

讲师:文瀚

时间管理与效率提升

● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生

授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士

讲师:文瀚

高效沟通技巧

● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题

授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士

讲师:文瀚

从技术到管理——新晋管理者技能提升

课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态

授课对象:从技术/业务能手转型为管理者

讲师:文瀚

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