袁沐风－8年世界500强管理实战经历 重庆邮电大学硕士 美国项目管理PMP认证 国家二级人力资源管理师 国家一级劳动关系协调师 古贺·报联商授权认证讲师 曾任：惠普（500强）|项目经理、部门经理、企业大学金牌讲师 曾任：春秋航空（上市）|项目总监 曾任：宏立城集团（中国房产500强）|人才发展高级经理 →专业资质认证：ISO900 质量安全体系内审员认证、ISO27001信息安全体系内审员认证、ITIL V3(IT基础架构库)认证、VMware虚拟化专家认证、国际软件测试工程师认证 →企业人才培养：曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10+个管理人才培育项目，助力企业培养10+名高层管理人才、60+中基层管理人才、100+储备人才； →课程体系研发：作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师，对课程体系有独特见解，将自身经验融入课程体系研发中，打造一套独特的课程体系（沟通+管理+执行），并全程参与课程升级、迭代、产品研发，辅导中科控股、中建信和等30+家企业解决管理难题 →擅长领域：执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、高效沟通、跨部门沟通、MTP管理能力等
课程背景 良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有 优秀的“向上沟通”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应 对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。 向下沟通能力也一样，能帮助你让团队信服你，甚至拥护你。如何让团队 变得优秀，从而让领导对你管理满意，这就是良好的向下管理能解决的事。 企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务 骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范 围沟通到跨部门协作，如果不能迅速掌握相应的沟通，就很容易出现诸如推动 不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。 沟通技能不是每个人天生就具备的，员工未来要从事管理工作，必需接受 必须的工作汇报，沟通协调能力的培训，通过培训他们认真接受工作指示、善 于工作汇报（含中间汇报）、如何跨部门沟通（横向沟通），以及自我沟通能 力（如表达能力，倾听能力）等，可以快速地提高组织工作效率与企业效益， 进而为企业赢得市场竞争的优势，同时带动员工的自我提升。
授课对象：管理者，后备干部
在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到： ·上级交待的工作做完了，不主动去汇报 ·正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行 ·工作上遇到了难题，不去请示领导 这样的事情每天都在我们身边发生着，可是： ·上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！ ·部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？ ·上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！ ·部下也有不满：我都这么努力地汇报了，上级怎么还说我汇报不足？ 为什么领导总是对我的工作不满意？为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？这个沟通技巧风靡日本职场，聚焦与上级的沟通，将会为您解决如上问题。 在日本，高中生就开始接触向上沟通观念，然后不断被强化和应用，最终我们看到的日本整体执行效率很高。职场中，最频繁进行的就是上下级之间的沟通了。但我们真的会汇报/联络/商谈吗？ 本课程通过向上沟通四大板块，解决职场最重要的沟通问题：与上级的沟通。 ·接受指示：能让你大幅度减少工作返工的可能性 ·汇报：能让你获得上司的信赖，成为他的左膀右臂； ·联络：能改善你的人际关系，使工作环境轻松愉悦； ·商谈：能帮你渡过难关，加速自己的成长！
授课对象：中层管理者
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。 我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。
授课对象：新晋中/基层管理者、储备干部等
综合管理实战专家
擅长领域：执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、高效沟通、跨部门沟通、MTP管理能力等
