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思考的艺术——构建生命潜能金字塔/逻辑六层次——价值百万的逻辑思考能力

1、掌握逻辑六层次的模式与工具 2、建立达成目标的系统性思维模式 3、形成问题分析与解决的思考框架 4、提升沟通与表达的精准度

授课对象:中高层管理者

讲师:易志勤

结构化思考力——想得清楚,讲得明白

学会结构化思维的思考方式,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。 2.掌握三层次模型的应用方法,通过工具对语言(文字)内容进行结构重组,形成内容的结构框架和系统逻辑。 3.在书面表达中使观点更明确,结构更严密,快速抓住关键论点,让书面表达更清晰,更有说服力。 4.在口头表达中,能保证效率和效果,能够使对方更好地理解并记住自己的观点 5. 能根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效的工具进行呈现

授课对象:中基层管理人员

讲师:易志勤

打造你的逻辑思维——像麦肯锡精英一样的思考

提升逻辑思维

授课对象:中基层管理干部、精英员工

讲师:易志勤

打开人类大脑的万能钥匙 ——思维导图在教学中的应用

1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 提升思维品质(全方位、条理性、层次性) 3、 熟悉思维导图在教学各环节的应用 4、 提升学习和工作效率3-15倍

授课对象:教师

讲师:易志勤

思维导图在营销中的革命性应用

1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 了解到左脑型销售和右脑型销售各自独一无二的职业优势与弱点,以及怎样判别你属于哪一种; 3、 怎样通过多个技巧训练,将左右半脑的同时参与能力 运用至最佳;怎样“阅读”并响应每个潜在的需求; 4、 怎样给每个客户留下积 极“”?“” 的而深刻的印象,并掌握提高未来客户联系所需的十项思维技巧; 5、 怎样使用思维导图突破性的技巧来捕捉、回忆并组织有关产品、服务和客户的信息 ; 6、 怎样运用心理学、传播学、神经生理学和大脑研究各领域的最新发现,强化、锻炼你的销售技巧!

授课对象:客户经理、销售精英

讲师:易志勤

《结构性思维-透过结构闯职场》

职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调,企业需要上下级步调一致,结构性思维可以帮助我们构建一个结构,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《结构性思维》让职场人思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调。

授课对象:业务经理、区域经理、职能部室管理者、HR经理、文员

讲师:邹海龙

思维导图——高效能人士的职场神器(有两天,一天,半天等版本)

1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 提升思维品质(全方位、条理性、层次性) 3、 熟悉导图应用场景(听说读写思) 4、 提升学习和工作效率3-15倍

授课对象:中高层管理人员

讲师:易志勤

简单实用的薪酬体系(4.0版) 咨询辅导课程

经过各类企业多次管理咨询经验总结的分析与设计体系。具有较强的实用性,效益性。从企业、员工两个方面入手,兼顾各自的利益。使企业能够承受,员工能够接受;企业得到成本稳定与提升窗口,员工得到公正的发展机会;是对劳资双方都有好处的实用政策体系。

授课对象:企事业高管、人力资源总监、人力资源专员(具有企业管理经验)

讲师:阎金岱

会议管理的技术

会议组织者、中高层管理者,掌握组织与管理会议的全程技术 对企业日常管理工作,将起到有效的提升作用。 了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

授课对象:企事业高管、人力资源总监、人力资源专员(具有企业管理经验)

讲师:阎金岱

授权管理技术

管理者的主要职能,是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务,将没有时间做应该做的;当下属的只是奉命做事,不仅难以炼就担当,也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力,都涉及到一个管理项目-《授权管理技术》。 授权结果不理想的原因,一方面是管理者对下属的能力不放心;一方面也有授权管理不当,在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权,恰当授权;使员工敢于担责,愿意投入。本课程宜排团队建设模块前列。

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

讲师:阎金岱

赢在执行——工作目标设定与有效执行

1、认识目标设定不是管理者个人行为而是团队行为; 2、掌握如何借由目标设定实现团队凝聚力打造; 3、认清执行力的前提在于从现在企业管理以及职业的角度等方面要塑造一种执行力文化; 4、理解执行力是一门高度关注结果的学问,而结果背后是管理人员的责任意识; 5、明白是一个过程而不是一个结果,是一个系统思考前提下重点突破、持续改进的过程

授课对象:中基层管理人员

讲师:易志勤

高绩效团队建设

团队建设更应该关注“团队”的特点;团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

讲师:阎金岱

人员准确招聘的技巧

本课程根据在管理咨询与培训中,对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训,从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发,全面介绍务实的人员招录意识,以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招聘专员的发挥有效价值的工具集

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

讲师:阎金岱

变坐为行 穿门入户 ——社区攻坚实战能力提升

▲ 重新认知社区营销,树立信心。 ▲ 熟练应用营销社区四必查四必定,营销预热微营销“1-3-3”执行方法、电邀“三层三段”与两次四句话术技巧、DM单页“三个一”执行要点、意向金一动作两要领; ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧; ▲ 熟练应用服务切入法与营销切入法 ▲ 熟练应用相关工具,结合目标管理手段做好社区营销过程管理。

授课对象:运营商渠道经理、社区经理、厅店长等基层从业人员。

讲师:吴鹏德

非人力资源主管-人力资源管理技术

人力资源事务,是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工,不熟悉人力资源管理之道。造成人员-作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术,将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定,皆有裨益。 各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中,必然涉及到:岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程,向各部门管理者,介绍人类资源管控技术,使之实际上具备对人、才、物、流的全面而专业的管控能力。

授课对象:中大型企事业单位的中高层管理者

讲师:阎金岱

战术落地 话术升级 ——运营商产品营销话术包装

1.深入认知销售中话术设计重要性; 2.熟练应用营销过程中典型客户异议应对话术、熟练应用产品包装三法、异议三维话术设计,熟练应用电邀四段三维话术设计; 3.熟知 “WRBN” 客户心理,熟练应用FABE、SPIN、产品“三化”、分解介绍、对比介绍话术设计方法; 4.建立价值商谈新认知,熟练应用商谈前三问题,熟练应用探寻心理价“四把密匙”,熟练应用缩小价格差“三必做”与“三步法”设计话术; 5.熟练应用厅店、电销、上门拜访话术设计要点。

授课对象:运营商渠道经理厅店长、销售人员等基层从业人员

讲师:吴鹏德

管理者执行推动技术

执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。 本课程应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》,起到明显的技能提升与保障作用。

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

讲师:阎金岱

雄鹰展翅——领导者心智修炼

提升中层领导干部队伍管理素养,培养中层领导力; 2、提升中层领导干部队伍的管理能力,掌握必备的管理实战技能; 3、剖析中层管理者的成长阶段特征,提升中层职业成长和心智修炼的关键能力; 4、发掘个体和团队潜能,提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。

授课对象:中高层管理人员

讲师:易志勤

绩效管理-设计与操作

绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核,关系到员工的切身利用与发展,绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作,达到企业与员工两方面的激励,是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

讲师:阎金岱

营销蝶变 业绩倍增 ——厅店营销能力提升训练营

▲ 树立营销新认知,提高营销组织与参与意愿,熟知营销核心关键点; ▲ 熟练应用主题设置“BAT”技巧;产品包装两维三法; ▲ 熟练运用互联网+背景微营销“1-3-3”法则与两维三法、电邀入店“三层三段”与“两维四句”、单页发放”一招一式一步”、意向金一动作两要领实施技巧; ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧; ▲ 独立应用营销各环节工具应用。

授课对象:运营商厅店长、渠道经理、支局长、小CEO等基层从业人员。

讲师:吴鹏德

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