让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类

高绩效团队建设

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天天

授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

授课讲师:阎金岱

分享到:

课程背景

团队建设是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键有素,也是企业运营与发展的关键。“一个中国人是条龙,一群中国人是堆虫”。如何让建设优秀的团队,各个企业领导关心的焦点。从发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍,务实地提供了管理团队的有效方法。 团队建设更应该关注“团队”的特点;团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,这是本课程的主要特点。

课程目标

团队建设更应该关注“团队”的特点;团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法

课程大纲

前言 团队的内容与特征 优秀团队特点-1.团队目标明确&信任协作文化 优秀团队特点-2.个人有能力&合作较顺畅 团队价值诊断 团队建设与管理:三部曲 第一节.团队建设-职能保障(本课程重点) 团队建设第一波:保障职能,建设规范 ²职能保障-第一步:说明要求。(工作规范说明-练习) ²职能保障-第二步:尽职检查。(工作检查的操作思路) ²职能保障-第三步:激励保职能。(方法“火炉效应”。相关视频) ²职能保障-第四步:补工作技能。(下属教练工具-示例) 小结-团队建设四项基本功 部门职能保障能力-测试 第二节.团队管理-运营保障 团队管理的策略 ²团队管理-第一步:构建团队秩序(视频-破窗效应) ²团队管理-第二步:掌控信息与舆论高地 ²团队管理-第三步:法制代替人治 团队合作管理小结:团队管理四不 团队协作保障能力—测试 第三节.团队提升-文化建设 形成团队文化-过程 文化是什么,团队文化的作用 第一步:找到团队理念(练习) 第二步:团队理念宣传(练习) 第三步:理念行动化 第四步:形成团队风格 团队文化建设小结:只要持续,就能形成文化 你能成为团队的核心吗-测试 课程总结 1.团队管理的阶段 2.团队建设三阶段 3.团队管理四个大事 备注: 根据课件章节整理,每项为一页以上内容, 1日版:总课时6小时。 半日版:去除部分内容。

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部