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高情商领导力

● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“内功”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

讲师:师全润

MTP管理者的十项修炼

◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升; ◆ 运用团队管理的“三情六性”,成功打造高绩效团队; ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力,实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变;

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术

◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁垒; ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧,快速赢得领导信任; ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧,带出有活力的团队; ◆ 【习】沟通体验,总结和应用制胜沟通技巧。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

讲师:师全润

高情商领导力和高效团队建设

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理复盘与团队领导力提升

1.内容:基于工作实践的课程内容设计,以企业性质和行业特点,来组织案例,以学员岗位角度出发,整合课程模块,梳理内容要点,清晰逻辑关联。 2.效果:知识点演绎,用生活和身边的常见实例论证,通俗易懂,恍然大悟的感觉,课堂气氛宽松愉悦,课堂互动,诙谐幽默的语言风格,古今中外的例证引用。 3.收益:学员能够学到有成就感的知识,能够指导实际工作,完善知识结构,提升思维意识,提高管理技能,领会沟通艺术,掌握工作方法,开悟工作智慧。

授课对象:总经理、总监、经理、主管

讲师:贺君宏

启动内在发动机——五维教练领导力

● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征,从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度 ● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察 ● 学会使用深度汇谈工具处理他人情绪并能完成丰盛日记的演练提升自己的幸福感 ● 学会使用GPS工具对他人进行教练并能够完成松规条日记演练让自己看到更多的可能 ● 学会使用干预测评来测试自己的管理风格并能说出不同的下属类型采取的不同管理方法

授课对象:各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等

讲师:马腾

《管理者领导力修炼_六剑归商 天下归心》

● 【道】理解领导的本质,掌握领导力提升的基本原理; ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑,依此指导领导力提升; ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景,修炼技巧等,做到应需而变,发挥组合威力; ● 【术器】学习和修炼情商心法,并用情商核心技能驱动领导力六剑招式; ● 【习】掌握和练习领导力六剑归商,激发体悟和行动计划。

授课对象:高中基层管理者

讲师:师全润

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维 ● 学会运用影响力打造的七个方法 ● 掌握横向领导力基本规律和工具 ● 建立横向影响力场景化应用技能 ● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉

授课对象:企业的中高层管理者

讲师:张维明

《使众人行——打造精进领导力的八种兵器》

● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区 ● 学习诊断领导力与团队打造的关系,重塑高绩效团队 ● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法 ● 结合小组讨论,构建并实践知识模型,形成传承文化

授课对象:企业中层及高层管理者

讲师:张维明

卓越领导力锻造

▲ 明确领导力“内含”,明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出:领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读,领导者自我认识,修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队,领导者如何培养团队骨干。 ▲ 建立员工的情感账户,领导者是通过营造氛围来达成目标。 ▲ 正面反馈-引爆团队,塑造出标签化团队。 ▲ 拒绝无效努力,成就高效执行力团队。

授课对象:总经理,企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

● 掌握敏捷沟通理念,认知自我沟通偏好; ● 排除内心障碍,充分发挥优势,现场定制“敏捷沟通操作手册”; ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型,解决沟通有形无实的尴尬; ● 掌握“聚焦利益谈判模式”,突破阻碍,解决互相协作、交互赋能等难题; ● 掌握9大沟通场景实战技术,360度修炼提升沟通效能。

授课对象:大型企业中层管理管理者,小型企业高层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性; ● 学会分离问题,从而掌握更多资源,让管理更高效; ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维,成为自己的教练; ● 运用团队思维,形成互补支持系统,现场定制“团队领导使用指南”; ● 应用“领导力平衡罗盘”突破发展瓶颈,现场定制“自驱领导力使用说明书”;

授课对象:企业中高层管理者

讲师:俞平

中国智慧——中国人的领导艺术

● 全面了解国学精要,熟知中国六大门派中的领导力核心理论; ● 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; ● 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; ● 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; ● 洞察领导力的玄机妙理,改变领导者的知识结构;

授课对象:总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者

讲师:陈竹友

卓有成效的领导者

● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术; ● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任; ● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养; ● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。

授课对象:企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

讲师:陈竹友

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术3. 0》

● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式

授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

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