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炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

卓有成效的战略管理——战略规划与执行

■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

数字前沿技术赋能数字化转型

▲ 洞察数字经济时代特征。 ▲ 洞察数字技术思维,了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特征与新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统行业的影响,探寻产业数字化转型之道。 ▲ 洞察数字经济时代的管理新思维。

授课对象:企业家、创业者、中高层管理干部

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径

授课对象:电信运营商,全员

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径。

授课对象:通信运营商,全员

讲师:袁洪伟

中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施

授课对象:快递企业及相关行业的管理层

讲师:宋逸之

5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型

★ 掌握“互联网+”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响,掌握传统产业/企业的“互联网+”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网+”赋能能源行业和企业,从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。

授课对象:能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子

讲师:宋逸之

战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定

● 打通宏观和微观的隔阂,从宏观机遇把握到微观落地,制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析,以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力,培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍

授课对象:企业中高层干部、战略规划/发展/投资部门人员(人数<30人)

讲师:宋逸之

新晋管理者从0到1的成长之路

● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征,针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具,促进组织绩效增长。 ● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。

授课对象:业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者,所有带下属的管理者

讲师:胡军令

企业变革之道

● 认清企业变革的意义和重要性,转变观念,坚定企业变革的决心和信心 ● 学习企业变革管理的基本原理和方法,掌握企业变革的途径和技巧 ● 激发企业变革的中坚力量,提升管理者的领导力,推动企业成功变革 ● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

授课对象:企业中高层管理干部

讲师:张楚培

《新思维,新世界——以新思维开创管理新世界》

● 帮助学员牢固树立思维创新的正确指导思想,助力其在实际工作中始终站在思维创新的至高点上 ● 帮助学员掌握思维创新的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解思维创新的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《组织管理——从个体价值到集合智慧》

● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上 ● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解组织管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

新常态下中国经济的转型与升级机会

● 快速了解中国当前经济形势。通过详实的数据和案例分解,让学员快速掌握新常态下,经济发展的规律,理解L型发展趋势,理解增速换挡,理解产业结构升级。在全球宏观视野下,去理解中美贸易战的底层逻辑。帮助地方政府、企业做出更好的产业布局决策。 ● 投资趋势预判。通过对中国当前经济形势的分析,了解经济发展规律,了解中美之间贸易摩擦的底层逻辑,可以帮助投资者预判资产价值走势,做出更好的投资决策。 ● 丰富思考维度。从更历史的,世界的维度去发现热点事件背后的规律和信息,更好的提升参与培训人员的独立思考能力。

授课对象:1. 银行等金融行业的理财经理、风控人员 2. 银行高净值投资客户、自由投资人 3. 政府、企事业单位的决策层、中层管理人员

讲师:李泽江

招商引资总裁班

● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶层设计.样板市场打造.招商复制.新品上市等招商不同的手法,以全方位的方式,带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”

授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者

讲师:汪学明

生态连锁模式复制总裁班

课程收益: 连锁复制一:商业模式如何创新? 竞争激烈,模式陈旧,如何模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道! 解决问题:掌握商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。 连锁复制二:如何战略布局? 如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现! 解决问题:掌握战略布局方法,提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,保障战略目标实现! 连锁复制三:如何设计分配机制? 如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现主人翁一样的干劲!和你一起操心! 解决问题:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。 连锁复制四:如何建设连锁标准化系统? 我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张! 解决问题:掌握建设连锁标准化系统的方法,让标准化系统真正落地,实现标准复制、企业扩张! 连锁复制五:如何建设人才培养系统? 人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化! 解决问题:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化! 连锁复制六:如何建设督导管控系统? 如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升! 解决问题:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升! 连锁复制七:如何打造强大的团队? 如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板! 解决问题:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队! 工具应用: 【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布 【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格 【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包

授课对象:连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管

讲师:汪学明

企业转型升级品牌策划总裁班

● 通过本课程的学习,真正掌握品策划和管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中; ● 掌握品牌塑造模型,厘清不同类型品牌塑造的意义 ● 经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具,又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的增长又能打造强势品牌; ● 全面深刻了解品牌策划与管理的奥秘与主要核心内容,能够建立科学高效的品牌定位营销策略,善于将内外部资源有效整合到位并推动实施。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

泛在电力物联网的应用未来

本课程面对伴随物联网时代而来的硬件创业大潮,那些想把握其中各种机会的创业者和技术人员;电力物联网相关领域的从业者;对物联网及其泛在化未来感兴趣的创客、职员;从事与物联网相关的创新活动的人们。从物联网的感知识别层、网络构建层、管理服务层和综合应用层这4层分别进行阐述,深入浅出地为学员拨开萦绕于物联网这个概念的重重迷雾,引领求知者渐渐步入物联网世界,帮助探索者把握物联网的泛在化方向。

授课对象:全员

讲师:艾钧

AI 未来-人工智能的商业应用

● 掌握人工智能、大数据收集、去挖掘等系列理念,力求直观洞察学员所在行业的AI全景及趋势预判。 ●了解人工智能、大数据的成长经历,以及其与未来人类个各行业的关系及影响。 ● 这既是一次关于科技和人性的本质回归,也是一场充满颠覆性变革的思维盛宴。理解人工智能、大数据时代的变革趋势,并且从用户角度出发去思考未来和创新,这是回归本质。用人工智能、大数据驱动的思维方式去进行互联网时代的创新的战略部署,这是颠覆,是从量变到质变的颠覆,也是思维上的颠覆和重构。

授课对象:企业决策者,高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产经理品、销售、客服、电商等业务负责人。

讲师:艾钧

企业大学构建与人才梯队培养 ——基于5家知名企业人才管理的最佳实践

• 深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓; • 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法; • 掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法; • 掌握企业不同发展阶段在人才发展与裂变过程中如何采取相应的培养策略; • 了解未来人才培养的发展趋势,做好长期人才的规划与培养; • 掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法,轻松拥有自己的企业大学/商学院 • 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧;

授课对象:企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等

讲师:李乾

《事篇:战略管理的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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