生产采购培训课程-华师经纪

现场5S管理

熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法

现场管理

授课对象：5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理

讲师：王克华

精益六西格玛运营绿带GB证书班

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能 ● 协助精益六西格玛黑带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能 ● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对 ● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师 ● 协助精益六西格玛黑带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动 ● 协助精益六西格玛黑带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审 ● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证 ● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

六西格玛

授课对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等

讲师：吴东翰

TPM维修管理与全面设备维护

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的： 1. 强化设备基础管理，提高设备可动率； 2. 维持设备良好状态，延长设备寿命； 3. 提高生产效率，降低成本； 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度； 5. 提高企业持续改善的意识和能力。

TPM设备管理

授课对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。

讲师：吴东翰

高效库存管理与库存降低技巧

本课程，可以帮助学员：通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。

供应链管理

授课对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。

讲师：董道军

基于企业战略的供应链管理

本课程，可以帮助学员： ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险

供应链管理

授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。

讲师：董道军

高效采购管理

本课程可以帮助学员： ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。

供应链管理

授课对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师：董道军

采购谈判技巧与采购合同管理

本课程，可以帮助学员： ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局，改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 用好谈判技巧，获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议

供应链管理

授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师：董道军

采购专业人士核心技能提升

本课程可以帮助学员： ● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

供应链管理

授课对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

讲师：董道军

采购成本控制与供应商管理

本课程，可以帮助学员： ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本； ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标准和方法 ★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ★ 应用技巧和策略优化供应商管理

供应链管理

授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流程管理、流程再造人士、其它对此课程感兴趣的人员。

讲师：董道军

精细化管理与精益化改善方法

 打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法  协助企业进行系统优化，达到全员改善意识  课程全程穿插大量生产现场改善案例  掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用  降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

生产管理

授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

讲师：刘刚

金牌班组长管理技能提升训练

● 使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，稳定质量！ ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力。 ● 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

班组长

授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师：刘刚

精益的原点——工业工程技术培训

● 打破常规，突破思维定势，全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ● 建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

生产管理

授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

讲师：刘刚

精益管理——TPM（全员生产性维护）

● 让学员掌握以设备为主体制造业的高级管理模式——TPM（全员生产性维护） ● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治” ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE（综合效率） ● 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划 ● 有效降低设备的维护成本，提高设备的效率，从而实现企业的低成本生产 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力

生产管理

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理、设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师：刘刚

精益管理——零缺陷防错技术

● 提高对防错技术重要性的认识 ● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制 ● 了解防错装置和工具的种类和工作原理 ● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术 ● 具备验证防错装置有效性的能力

生产管理

授课对象：厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等

讲师：刘刚

精益管理——标准化（SOP）作业体系培训

● 识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准，作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率，保持改善成果，为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法，建立现场作业管理的PDCA循环体系

生产管理

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师：刘刚

精益管理——精益生产及常用工具

● 全面认识精益生产的内涵及基本原理，明确精益生产对制造业的作用 ● 了解精益生产在制造业中的推行方法和步骤 ● 了解实施精益生产管理的典型工具 ● 通过实施精益生产，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业

生产管理

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员

讲师：刘刚

精益生产运营模式

● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术，推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点，缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力，提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展

生产管理

授课对象：副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理

讲师：吴东翰

目视化管理与5S

● 重新梳理目视化管理与5S项目的定向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与5S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与5S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与5S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与5S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与5S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率

现场管理

授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

讲师：吴东翰

精细化管理模式

● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相互连接力和流程的顺畅性 ● 优化精细化管理的系统，提升组织结构的效能和关键业务流程的效率 ● 强化精细化管理系统在场景化的应用，提升生产交货准时率和合格率 ● 掌控精细化人才培育的能力，批量复制特殊岗位核心能力和多技能工

质量管理

授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

讲师：吴东翰

TCM精益成本分析与管控

● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全员精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路径、方法、技巧；培养效率成本的分析与改善能力 ● 降低质量成本的路径、方法、技巧；培养质量成本的分析与改善能力 ● 降低人工成本的路径、方法、技巧；培养人工成本的分析与改善能力 ● 建立精细化成本管理的内控流程和步骤，确保成本内控体系的完整性

质量管理

授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

讲师：吴东翰

现场5S管理

精益六西格玛运营绿带GB证书班

TPM维修管理与全面设备维护

高效库存管理与库存降低技巧

基于企业战略的供应链管理

高效采购管理

采购谈判技巧与采购合同管理

采购专业人士核心技能提升

采购成本控制与供应商管理

精细化管理与精益化改善方法

金牌班组长管理技能提升训练

精益的原点——工业工程技术培训

精益管理——TPM（全员生产性维护）

精益管理——零缺陷防错技术

精益管理——标准化（SOP）作业体系培训

精益管理——精益生产及常用工具

精益生产运营模式

目视化管理与5S

精细化管理模式

TCM精益成本分析与管控

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