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精益5S6S推行与目视管理

5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想,会应用分析。 干下去,干出来 5S推行10大秘笈 强化企业制度执行力。

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长

讲师:陶建科

生产计划与物料管理PMC

生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 明确自我职责,提升管理意识; 生产计划的生成与控制 生产计划的三大优化手法 物料存量管理与采购过程控制 物资管理的四大优化手法 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手段 强化企业制度执行力; 长效机制打造与系统化管理

授课对象:总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以

讲师:陶建科

《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》

● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法 ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ● 提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法 ● 指导学员从精益角度做到计划中最高境界:快速降本增效的结果

授课对象:生产经理,PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员,物控专员

讲师:宋曦

高效仓储物流管理与库存控制 ——规划与零库存创造利润

● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法; ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

授课对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人

讲师:李剑波

精益生产控制实务 ——向现场废品堆与垃圾箱要利润

● 掌握价值流分析方法,现场作业标准化,防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧; ● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题,提升现场管理者的现场管理能力; ● 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; ● 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、Poka-Yoke以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施

授课对象:生产主管,生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。

讲师:李剑波

零缺陷品质管理实务 ——用质量赢得忠诚,客户忠诚就是利润

● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识; ● 通过真实演练,掌握实用的数据分析方法,如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用; ● 如何编制检验标准与控制计划,掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过程的质量监控! ● 旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质来达到质量管理的零缺陷。

授课对象:质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理

讲师:李剑波

质量管理与成本控制管理实务

● 了解质量成本的发展历史,树立正确的质量成本理念,掌握质量成本的分类方法; ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法; ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法; ● 掌握质量成本业绩考核的基本方法,掌握质量降损与持续改进的步骤与方法

授课对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

讲师:李剑波

卓越供应链管理实务 ——打造企业核心竞争力

● 了解供应链的合作关系管理; ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点; ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法; ● 掌握供应链条件下的库存管理方法; ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。

授课对象:从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等

讲师:李剑波

细节决定成败——现场精细化管理与改善实务

使学员了解现场管理者的职责和要求,掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧,帮助学员有效认识并解决实际工作难题,提升现场管理者的现场管理能力

授课对象:生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员

讲师:李剑波

现场班组长管理技能提升实务 ——火车跑得快,全靠车头带

● 正确认识班组长的角色,了解如何进行工作任务安排; ● 掌握工作激励的方法与要点,掌握沟通的技巧与方法; ● 了解团队建设的重要性以及具体方法,了解现场管理的工具与方法; ● 了解现场改善的步骤与方法,了解班组日常管理要点以及方法

授课对象:一线班组长以及基层管理人员

讲师:李剑波

QCC品管圈与质量改善推行实务 ——激发全员智慧

● 发掘现场人员的潜在能力,帮助员工快速了解合理化改善的方法与步骤; ● 培养员工自主发掘问题并解决问题的能力,有效提高生产效率,降低生产成本; ● 提升员工质量意识,减少浪费,降低质量成本,增加利润; ● 了解如何运用品管手法发现并解决问题,改善管理达到全员经营目标; ● 以企业实际QCC案例,指导优秀学员成为QCC项目教练人才,带领和训练公司QCC小组;

授课对象:部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购员等

讲师:李剑波

《精益生产管理与案例分享》

1.本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解 2.掌握精益生产体系之全过程,精益生产体系本质在于自动化和准时化; 3.掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 4.JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产; 5.精益生产需要设备能力高,要推行TPM全面设备管理; 6.人是不可避免要出错的,如何防错,防错法工具将告诉您如何做? 7.KAZIEN持续改善,追求完美。

授课对象:班组长、车间主任等(或企业高管)

讲师:唐殷泽

《超级读心术-如何有效影响顾客的购买决策》

本课程将从五大领域帮助学员学习如何在日常销售活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服客户或顾客,并有效解决以下问题:

授课对象:销售型企业销售管理团队成员

讲师:刘影

《超级读心术-如何有效激励与引导员工行为》

本课程将从四大领域帮助学员学习如何在日常管理活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服他人。帮助管理者学会: ● 如何有效激励员工积极性 ● 如何有效引导员工行为导向 ● 如何优化企业员工培养体系 ● 如何提升管理自身管理能力与素质

授课对象:企业管理层

讲师:刘影

《价格游戏-创新价格策略系统课程》

价格思维及策略 折中效应:如何涨价顾客最容易接受 如何影响顾客决策 引导顾客决策——损失规避

授课对象:零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等

讲师:刘影

利润导向——企业降本增效策略

课程收益: ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

精益生产

● 理解什么是八大浪费 ● 学会识别八大浪费 ● 学会节拍的计算方法 ● 学会怎样根据节拍调整生产节奏 ● 学会什么是精益标准化 ● 学会精益化现场看板管理方法 ● 理解什么是拉动式生产 ● 拉动式生产与推动式生产优点与区别 ● 重新理解精益思想的“价值” ● 学会计算线平衡方法 ● 学会怎样利用线平衡提升生产效率 ● 学会基本的动作分析技巧 ● 理解现场IE动作改善 ● 学会现场IE时间观测 ● 理解车间精益化布局的方法 ● 学会什么是现场精益物流 ● 学会什么是现场精益信息流

授课对象:中高层管理人员,生产经理,车间主管,班组长,质量经理,工程经理

讲师:周建华

TQM

● 理解什么是TQM ● 理解什么是质量 ● 掌握质量策划的要点-QP ● 掌握质量体系的要点-QS ● 掌握质量保证的要点-QA ● 掌握质量控制的要点-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的规则管理 ● 学会怎样设定TQM阶段性目标 ● 理解什么是流程 ● 学会流程分析的方法 ● 理解绩效考核与质量的关系 ● 掌握TQM常用的质量工具 ● 掌握TQM推行失败的预防方法

授课对象:中高层管理人员,部门经理,部门主管,生产经理,质量经理,工程经理

讲师:周建华

QC七大手法

● 理解什么是QC ● 理解什么是质量 ● 理解质量策划,质量保证和质量控制的区别 ● 学会查检表的使用方法 ● 学会柏拉图的使用方法 ● 学会鱼骨图的使用方法 ● 学会层别法的使用方法 ● 学会直方图的使用方法 ● 学会管制图的使用方法 ● 学会散布图的使用方法 ● 理解数据的类型 ● 理解Cpk与Ppk的区别 ● 学会不同数据类型使用的分析工具区别

授课对象:生产经理,车间主管,班组长,质量经理,工程经理。

讲师:周建华

工厂效率提升八大利器

● 理解影响工厂效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪费识别与改善方法 ● 掌握IE时间观测方法 ● 掌握IE动作分析方法 ● 掌握节拍TT与线平衡管理方法 ● 掌握现场目视化管理方法 ● 掌握员工激励考核方法

授课对象:工厂管理人员,生产经理,质量经理,工程主管,车间主管

讲师:周建华

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