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金牌班组长的内修外炼

● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法,强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化,并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人,掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善,并推动员工养成一次做对的习惯

授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等

讲师:吴东翰

智慧物流体系化建设与应用

● 了解当前物流现状及未来发展趋,定位企业方向 ● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法 ● 细分物流技术的应用,对物流网络布局有更深认知 ● 优化供应链各个环节,达到降本增效的目的

授课对象:企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

讲师:陶威

企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用

● 了解供应链三个核心与四个底层服务 ● 学习供应链四种创新模式及应用方法 ● 掌握供应链创新模式标准及标准制定 ● 有效进行供应链模式创新的风险管理

授课对象:企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等

讲师:陶威

卓越经营——突破边界的供应链思维应用

● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向 ● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维

授课对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

供应链的多种金融模式的设计与应用

● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设

授课对象:企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等

讲师:陶威

互联网+物流行业发展趋势及应用

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例,结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

授课对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

《现场5S管理与管理5S》

学习完成后,学员能: 1、清晰理解5S管理最佳实践的好处  2、掌握5S实施要点和实施方法  3、掌握5S推行时的难点和解决方法 4、掌握提案改善活动的推行要点和方法 5、掌握管理效率化改善的要点和方法 6、掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中 7、学会建立一套良好的可视化管理系统和方法  

授课对象:企业班组长级以上管理人员、企业全员

讲师:李广安

《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践》

★ 激发员工关注安全,树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ★ 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ★ 学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,进行持续改进,让员工观念和行为发生改变。 ★ 践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。

授课对象:企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员

讲师:李广安

《优秀班组长现场安全管理技能提升修炼》

通过本课程的学习,掌握班组长在安全管理中的担当作用,明确安全不是为安监、领导、公司而做,强化角色意识,承担并履行安全职责;通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“零”事故安全文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。

授课对象:企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。

讲师:李广安

《危废及危化安全管理》

通过对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能,危险废弃物的危害等特点作详细分析,将使学员充分了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险,学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类,掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置,并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施,以达到杜绝、减少或降低危险化学品以及危险废弃物对人体健康的职业伤害和风险。 提高企业员工的环保意识,有效控制物料在贮存、运输、转移、使用过程的损失与消耗,最大限度地利用资源,降低成本,提高效率。

授课对象:企业EHS负责人、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者,危险化学品库管理员、库房负责人、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等相关管理人员

讲师:李广安

《应急管理体系与消防安全管理最佳实践》

培训完成后,学员能: ● 树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识,学习系统的应急管理,描述应对方法,提升安全风险防范的能力,降低安全生产成本。 ● 学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,学会应急预案编制、了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧。 ● 认同全球安全标杆杜邦卓越安全管理理念,获得安全管理提升机会。 ● 践行安全管理承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。

授课对象:企业负责安全管理的部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员

讲师:李广安

《卓越安全领导力与有效执行力》

● 用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例,帮助管理者真正认识安全管理; ● 帮助学员认清工作角色,正确履行安全管理的职责,提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。 ● 掌握安全管理技巧,把安全知识变成可持续的行动,以身作则去实践安全领导力和安全执行力,加速个人和组织的变革,企业实现增值蓬勃发展。

授课对象:企业安全管理人员、企业生产管理人员

讲师:李广安

《环境健康安全:EHS管理体系最佳实践》

★ 帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向,掌握管理方法 ★ 准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险 ★ 提出合理可行的控制对策措施,有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防 ★ 依据国家EHS管理相关法律法规要求,规范企业管理制度,提高企业的管理水平

授课对象:生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员

讲师:李广安

《提升企业核心竞争力之高效检查》

课程收益: ● 学员掌握检查活动策划原理和方案编制注意事项,能够有效应对检查工作中各项关注重点 ● 学员掌握检查工作的组织形式,包括侧重点管理,能够根据检查工作的目的,组织各专业检查人员,进行协作,完成专项检查活动 ● 学员掌握检查活动管理流程,包括策划、实施、检查、总结和持续改进,根据本企业特点,能够高效率编制检查表,策划并实施检查活动 ● 学员掌握从检查目的出发介绍的评比类、评级类、评优类和体系审核类四种检查的优点和不足,制定有效的综合检查方案 ● 学员掌握检查工作对系统平台、报表、PPT的使用方法,将检查工作有效贯穿于年度重点工作和月度重点汇报材料中,将检查与其它业务有效结合

授课对象:公司总部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等

讲师:张天蓬

《企业厂用电系统管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解,能够编制和实施设备检修改造计划,有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系统的改造工程的实施与应用,有效把控改造工作的重点和难点 ● 学员能够对本企业厂用电系统进行有效地评估验证,明确薄弱环节,及时进行问题整改,使厂用电系统为本企业发挥更为高效的作用

授课对象:企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员

讲师:张天蓬

《电力企业之检修工作高效管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想,强调整体把控和实时纠偏,保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台系统和辅助方法,善于为自身工作减负,把握检修关键点,起到“关键岗位的关键作用”,助力检修工作有效实施

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员

讲师:张天蓬

《电力企业之QC小组管理技能提升》

课程收益: ● QC活动小组人员确认需要解决的主要问题,注意问题解决办法的对应性,通过方案实施,效果验证,真正使问题得到根治 ● 通过课程学习,QC小组负责人对活动频次严格把控,通过对活动进度的合并重组,实现小组活动全程优化 ● 通过对课程的学习,QC小组活动成员及时对阶段成果进行验证,确认阶段目标是否实现 ● 通过课题讨论,QC小组活动成员对重点问题强化认知,形成正确的知识沉淀,确保小组活动持续高效开展

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员

讲师:张天蓬

《电力企业之点检人员工作技能提升》

课程收益: ● 学员明确自身角色定位,持续训练自身基本功,不断提高工作技能和工作水平 ● 学员了解胜任本岗位工作应具备的素质,努力将培养业务素质与日常工作相结合,持续获得新的工作方法 ● 学员牢固掌握对所辖设备的全生命周期和全流程管理,提高自身所辖设备的安全性、经济性和可靠性 ● 学员牢固树立平台系统辅助作用和辅助方法,将行业经验内化为系统平台信息,提高设备管理水平 ● 通过对课程的学习,加强与各部门、各专业及所辖班组人员沟通协调能力,不断拓宽项目经理的业务沟通渠道,获得广阔的发展空间

授课对象:企业基层中层管理人员、班组长、点检员、检修维护人员

讲师:张天蓬

《企业班组与班组长建设管理》

课程收益: ● 通过课程学习,班组长明确自身工作的“六大角色”定位,能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用 ● 班组长通过班组面对的“矛盾点”,有效掌握工作方法,通过工作,化挑战为机遇,进行高效管理 ● 通过课程学习,班组长善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法,提高管理效率,实现经验内化。 ● 班组长通过对本班组人员能力辨析,确认人员配合的最佳模式,确认管理分级分层,提升管理水平 ● 通过课程学习,班组长牢固树立对本班组“PDCA”的管理思路和项目管理工作模式,合理避免负面影响,积极打造积极向上的班组工作氛围

授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等

讲师:张天蓬

《电力企业之班组长管理》

课程收益: ● 通过课程学习,班组长明确自身工作职责,强调班组长在班组中的指挥、领导和凝聚作用 ● 学员掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法,对系统管理、班组长日志管理、缺陷管理等平台的整合运用 ●通过课程学习,牢固学员树立对本班组“PDCA”的管理思路和项目管理工作模式 ● 班组长通过探讨所在企业生产模式和特点,有效把控工作连续与间断,日常工作和值班消缺,设备创新与运行可靠性,短期工作与持续工作之间的关系,并依照本班组实际业务开展情况,权衡利弊,确定适合本班组业务发展的最优方案

授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等

讲师:张天蓬

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