让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
全流程TPM库存控制策略

领悟岗位价值,明确库存之财务价值<br />建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略<br />不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明确MRP的优缺点,选择合适系统支持<br />学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定<br />分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织<br />学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有EXCEL 应用熟练,懂数据分析学员更好)

讲师:申明江

高效仓储管理实战技能训练

清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位<br />仓储作业流程设计原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向<br />掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法<br />掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法<br />物料品类分类管理及设备管理的原则与方法<br />降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC) 等相关从业人员

讲师:申明江

精益物流管理

理解物流管理战略价值<br />识别企业物流八大浪费<br />掌握物流管理中关键点控制与工具应用<br />第三方物流管理与控制 <br />建立精益物流桥系统

授课对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心(DC) 等相关从业人员

讲师:申明江

S&OP 销售与运营计划

在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给?<br />如何在内部调整您的销售和营运活动?<br />怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作?<br />怎么向您的高层管理团队推介 S&OP?<br />怎样才能成功实施 S&OP?<br />如何进行 S&OP 的实施?<br />您的 S&OP 流程执行有多好?<br />你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系

授课对象:供应链相关人员(采购,生产,物流,计划,销售等)

讲师:申明江

供应链金融模式创新与风险防控

理解供应链金融发展背景与趋势; <br />掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别;<br />了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式;<br />识别供应链金融过程风险与防控策略

授课对象:银行行长、信贷经理;基金公司;掌控资本的金融机构、第三方平台;物流企业;制造企业决策层。

讲师:申明江

电商供应链运营实务

运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存,提高客满度<br /> 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划,降低订购成本<br /> 运用周转率法则规划仓库储位,提高作业效率<br /> 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略,压缩拣货时间<br /> 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣<br /> (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本<br /> (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效

授课对象:供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者

讲师:申明江

工业4.0时代制造业供应链模式创新

领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员

讲师:申明江

卓越企业供应链管理十大基因

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

精益物流与供应链管理优化策略

  系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />  识别自身供应链风险能力<br />  领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br />  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />  分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

筹码致胜的双赢采购谈判策略

增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力<br /> 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;<br /> 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系

授课对象:企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

讲师:申明江

供应商开发、评估、选择与管理

供应商事前选,事中控,事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程

授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

讲师:申明江

供应商报价拆分与采购成本控制

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

授课对象:供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

讲师:申明江

高效生产组织与协调管理

直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化; 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流; 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空; 打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核; 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地 长效机制打造与系统化管理,最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设,打造优秀管理系统,以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。

授课对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主

讲师:陶建科

现代IE应用与现场八大改善

让管理者深入学习精益思维,并将相关知识高效应用于生产活动中 从八大浪费发现问题:识别浪费 基础方面改善:结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善 高端方面改善:从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化,提升交期与质量,控制成本。 通过现代IE手法,打通企业整系统流程。 将企业的优秀管理模式固化为标准并固化落地。

授课对象:业领导、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门班组长、主管级以上管理人员

讲师:陶建科

TPM全员生产设备维护

1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

授课对象:企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工;

讲师:杨学军

生产计划与物料控制

1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期; 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配; 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单; 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制; 5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI; 6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存; 7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部。

讲师:杨学军

怎样做一个合格的班组长

① 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; ② 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③ 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④ 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余; ⑤ 学会分享,交流,构建团队学习的平台;

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

讲师:杨学军

QC七大手法的运用

① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表); ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图); ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图); ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图); ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图); ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图); ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

讲师:杨学军

IE七大手法的运用

① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

讲师:杨学军

5S长效导入

①让5S长效导入,永不回头; ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践; ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责; ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础; ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫; ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

讲师:杨学军

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部