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高效库存管理与库存降低技巧

本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。

授课对象:企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。

讲师:董道军

基于企业战略的供应链管理

本课程,可以帮助学员: ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险

授课对象:企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等;企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员;其它对此课程感兴趣的人员。

讲师:董道军

高效采购管理

本课程可以帮助学员: ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。

授课对象:企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购谈判技巧与采购合同管理

本课程,可以帮助学员: ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局,改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 用好谈判技巧,获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议

授课对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购专业人士核心技能提升

本课程可以帮助学员: ● 了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

授课对象:采购经理、主管、采购工程师等专业人员,物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购成本控制与供应商管理

本课程,可以帮助学员: ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本; ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标准和方法 ★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ★ 应用技巧和策略优化供应商管理

授课对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流程管理、流程再造人士、其它对此课程感兴趣的人员。

讲师:董道军

卓越经营——突破边界的供应链思维应用

● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向 ● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维

授课对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

互联网+物流行业发展趋势及应用

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例,结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

授课对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

卓越供应链管理实务 ——打造企业核心竞争力

● 了解供应链的合作关系管理; ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点; ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法; ● 掌握供应链条件下的库存管理方法; ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。

授课对象:从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等

讲师:李剑波

《超级读心术-如何有效影响顾客的购买决策》

本课程将从五大领域帮助学员学习如何在日常销售活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服客户或顾客,并有效解决以下问题:

授课对象:销售型企业销售管理团队成员

讲师:刘影

《超级读心术-如何有效激励与引导员工行为》

本课程将从四大领域帮助学员学习如何在日常管理活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服他人。帮助管理者学会: ● 如何有效激励员工积极性 ● 如何有效引导员工行为导向 ● 如何优化企业员工培养体系 ● 如何提升管理自身管理能力与素质

授课对象:企业管理层

讲师:刘影

《价格游戏-创新价格策略系统课程》

价格思维及策略 折中效应:如何涨价顾客最容易接受 如何影响顾客决策 引导顾客决策——损失规避

授课对象:零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等

讲师:刘影

《顾客人性解码销售技巧—攻心为上》

◆ 可运用课程中的人性分析接待顾客,确保顾客满意度大幅度提升,并且得以快速成交; ◆ 做顾客的心理顾问,帮助顾客找到最想要,最适合的商品,并且让顾客心怀感恩; ◆ 在跟顾客沟通过程中,快速建立良好的第一印象,取得顾客信任,在销售中成为朋友; ◆ 掌握门店销售思路,塑造顾客内心期望的山滚,以顾客为中心做好商品优势分析与讲解; ◆ 把握顾客人性,捕捉提出成交请求的最佳时机,掌握顾客内心替顾客做决定,掌握进攻、防御、让步的策略 ◆ 服务总在成交后,掌握一套顾客服务流程与方法,确保顾客成为长期顾客,进行周期性消费与交往。

授课对象:全体导购人员、门店店长、业务经理、门店老板等

讲师:郜杰

《导购人员实战销售话术结构化训练》

◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客,确保顾客满意度大幅度提升; ◆ 学会一套结构化销售话术,形成自己的销售语言,应对顾客清晰流畅、自然、真诚; ◆ 交流,摒弃以前死背话术的学习模式,大量节约导购学习时间,降低培训成本; ◆ 掌握门店销售思路,知道顾客购买心理流程,接待顾客得心应手,销售技巧应运而生; ◆ 学习到顾客投诉处理流程与话术,让顾客投诉得到满意解决,并形成投诉记录萃取组织智慧; ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式,让VIP顾客重复贡献率达50%,确保利润提升。

授课对象:全体导购人员、门店店长、业务经理、门店老板等

讲师:郜杰

《门店连单销售标准化训练》

◆ 增强导购员连单自信心,主动实施连单销售,从要我连,转变为我要连; ◆ 辅导学员连单流程及连单动作,快速提升连单技能,平均每单基本上能连单3件左右; ◆ 学员掌握连单时机,增加5次以上连单次数,但顾客又没有强推的感觉; ◆ 熟悉连单销售结构话术,让连单销售简洁明了的复制,回去后立即使用,当即产生效果; ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式,让VIP顾客重复贡献率多大50%,确保门店利润提升。

授课对象:导购、店长、业务经理、门店老板

讲师:郜杰

《打造门店金牌店长训练营》

◆ 可运用课程中的激励方法,组建具有战斗力的门店团队,并进行有效管理与赋能; ◆ 教会店长门店货品管理能力与销售进度掌控,使门店的售罄率及库存控制在合理范围之内; ◆ 使店长学会门店数据分析,面对不同的数据情况采取得当的工作方法,使工作有的放矢; ◆ 教会店长应对员工冲突管理,使员工在工作中形成良性竞争机制,打造和谐门店关系; ◆ 学习到顾客投诉处理流程与话术,让顾客投诉得到满意解决,并形成投诉记录萃取组织智慧; ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式,让VIP顾客重复贡献率达50%,确保利润提升。

授课对象:门店店长、业务经理、门店老板等

讲师:郜杰

《连锁门店金牌店总打造》

如何让店员重复工作快乐执行,打造开心乐业的店面团队? ◆ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长? ◆ 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力? ◆ 掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略 ◆ 系统掌握决定单店业绩的关键因素,和业绩持续提升的销售管理方法 ◆ 由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳,成为门店经营管理与业绩提升的能手

授课对象:优秀导购、门店店长、业务经理、门店老板等

讲师:郜杰

100%安全生产

课程收益: 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

授课对象:授课对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

讲师:李明仿

PMC—生产计划与物料控制

课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

授课对象:授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

讲师:李明仿

TWI—工作关系管理

<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>

授课对象:生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师:李明仿

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