课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员
讲师:吴丹黎
课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师:吴丹黎
● 用易儒道佛医五部经典的核心思想提升个人健康和职业素养 ● 用国学经典中的治理理念培养从业者仁心道德与知行合一 ● 用《黄帝内经》的养生哲学和治理智慧经营事业保养身体 ● 用《颜氏家训》中的养生篇结合实际更好地落地实施运用
授课对象:医院/金融业/企事业经营治理者、企事业单位的中高层、国学经典传承者
讲师:颜何
● 讲解易源三流,企业管理的一统与不同 ● 讲解儒家、道家、佛家、提升解决实际问题的能力 ● 讲解并应用颜氏文化的修身齐家治国平天下的实用性
授课对象:总裁班、国学研修班,企业重点培养的各级领导干部
讲师:颜何
1. 工作思考力的培养,促进工作方法的改进; 2. 能够正确进行工作教导、工作改善,提高工作品质、现场管理能力,工作更加合理化; 3. 改善工作中的人际关系,有利提升团队凝聚力和战斗力; 4. 提高工作安全管理水平,促进工作安全,大幅降低安全成本; 5. 提高员工工作能力,提升一线班组长管理技能,为企业发展培养得力人才。
授课对象:班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
讲师:张世军
● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系 ● 掌握解决问题的基本方法与工具.
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
讲师:张世军