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中美关系与国际政治经济分析

全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治,从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因,掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局,启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措,确保中国经济政治社会安全局势。

授课对象:党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员

讲师:宋逸之

全球视野下的新变局-新形态-新经济-新模式

★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济-新产业-新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论,实战性强,具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向,识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。

授课对象:党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员

讲师:宋逸之

2021中国宏观经济形势与投资机会分析

● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化,以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议、十九届五中全会、2021两会,深度解读2021中国宏观政策主基调以及具体举措所带来的影响。 ● 基于产业发展规律和政策趋势,全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利,把握发展机遇。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

穿越周期,定见辉煌 ——中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读

● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化,以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议内容和部署,传递出明确的政策信号以及来年宏观经济政策主线,读懂中国经济发展新航向和发展机遇。 ● 深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义,准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措,从而做到顺势而为。 ● 研判2021 年宏观形势和政策动态,基于产业发展规律和政策趋势,全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利,把握发展机遇。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

十四五规划下的数字经济规划解读专题

数字经济未来规划和趋势 了解数字经济发展的基本逻辑 了解数字经济给哪些业务带来机遇 了解数字经济时代不同行业赢利的逻辑

授课对象:企业中高层管理、企业主、政府单位相关负责人

讲师:郑偕

基于国家重大战略布局的 “房地产行业发展趋势与金融政策解读及房企应对之道”

● 了解国家重大战略布局背景下的房地产未来趋势; ● 了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响; ● 了解房地产市场供需及内在动力分析 ● 了解房企如何应对新的政策与市场环境

授课对象:主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构; 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策

讲师:郑偕

颠覆与重组;2022宏观经济形势

● 了解后疫情时代的格局 ● 掌握经济调控的逻辑和趋势 ● 掌握经济发展的驱动力和影响因素 ● 掌握经济发展形势和趋势

授课对象:中高层管理、企业主等

讲师:郑偕

中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读

宋逸之博士构建了一套独特且简单科学的“政治视点-产业视角-全球视野“分析框架:“脱离政治视点谈经济,犹如瞎子摸象;脱离产业视角谈经济,犹如隔靴搔痒;脱离全球视野谈经济,犹如井底观天“,跨界融合历史、社会、技术、人文等要素,将看似庞杂的信息纳入更为宽广的时间和空间维度,既有站位高远的宏观分析,又有细致入微的微观分析,使得课程”有料、有趣、有用“,帮助学员提高认知、开拓视野、强化素养、掌握方法。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

战略规划:商战领导力之本

1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

顾客价值:商战领导力之魂

1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。 3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。

授课对象: 企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

讲师:郑秀宝

建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ——战略解读

1、对国家电网公司战略使命有从新的认识 2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务 3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为 5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 7、结合自身工作思考如何适应时代的发展,公司的战略

授课对象:国家电网公司员工,中层干部,高层领导。

讲师:苗东利

电力行业高质量发展与未来发展趋势

1、了解电力行业高质量发展的核心 2、熟知电力企业高质量发展的路径 3、了解电力体制改革现状和未来发展趋势 4、突出重点关注的高质量发展的抓手与措施

授课对象:电力企业员工,中层管理,高层管理,企业运营商,电力相关单位等。

讲师:苗东利

【重走长征】党建沙盘模拟演练

●培养党政人员心有信仰,砥砺前行; ●强化长征不畏艰难险阻,勇往直前; ●弘扬长征战胜一切困难,不畏牺牲; ●坚定革命信念长征精神,自强不息; ●践行长征勇于面对困难,忠于信念; ●弘扬长征永不言败精神,无私奉献; ●弘扬长征精神传播长征精神理念与信念。

授课对象:适宜党政机关的党员、优秀党员

讲师:黄武林

领导战略制定与战略执行

★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者

讲师:黄武林

商业领袖系列之新时代的商业模式创新

★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新,把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者

讲师:黄武林

差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型

宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型

授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

讲师:陈竹友

经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统

● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;MBA班、EMBA等总裁班学员;副总裁、总经理等企业高级人才

讲师:陈竹友

顶层设计-合伙人模式与股权激励

课程收益: ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

讲师:温茗

企业模式创新与业绩倍增

课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构; ● 价值2:掌握业绩目标达成的七步价值链技术; ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术; ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术; ● 价值5:掌握从业绩提升到企业价值提升的系统认知

授课对象:?企业老板、销售总监、经理 ?营销行业业绩负责者 ?需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员

讲师:温茗

终端零售营销业绩提升——营销价值链系统

课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2:掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5:掌握从业绩到企业价值的系统认知

授课对象:副总、销售主管、督导、店长、业务经理

讲师:温茗

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