何美望·拥有16年银行、证券、信托、保险，金融四大核心板块从业经历，持有金融行业全牌照资质
平安银行私人银行辅导项目
此项目覆盖平安银行全国16个分行，聚焦金融产品营销中产品同质化，信息透明化，营销话术套路雷同化问题，提出解决方案，个性化，专业化营销，叠加宏观政策解读，DISC识人辨认，行为金融学方法，洞悉客户需求，制定专属方案。
兴业银行理财经理三轮辅导项目
此项目第一轮为DISC理论学习，学会识别客户行为，洞悉不同风格的客户适用不同的营销方法；第二轮为学员性格报告系统解读，认知自我，理解他人；第三轮为具体客户案例分析，给出明确解决办法。实现“自我认知-理解客户-落地成交”的闭环提升。
农业银行《银行保险营销逻辑》项目
此项目为银行保险营销提升项目，包括高客陪访、特定客户约访，客户经理实练营销逻辑，加强训练，在老师的指导下以自己擅长的表述沟通客户，采用7步营销法最终促成。辅导期间业务量大幅增长。
南京某建设银行《网点产能提升项目》
在为期二个月时间内帮助银行网点进行营销岗位职责梳理、营销流程梳理、网点人员营销技能提升、网点营销氛围打造，存款+基金+保险，帮助网点实现业绩快速提升，得到银行行长高度认可并返聘！
重庆中国银行《社区支行产能提升》通过对全社区支行员工从服务标准、营销理念、KYC、营销逻辑的全方位培训从整体上提升全辖区网点的服务营销水平，并提供一点一策辅导方案和思路，得到全行对老师专业水平的肯定。
贵州银行某分行《网点效能提升项目》，担任项目顾问，整个项目中，通过网点营销氛围打造，员工技能提升等一系列辅导，使得主题产品消费式卡单业绩倍增，受到市分行一致好评。
某邮储银行《期缴保险营销战斗力提升项目》
项目为期1周，期缴保险营销战斗力提升内容。从项目方案顶层设计、到项目方案全流程执行，再到每日成果跟进与复盘，达成10户成交成果，
广东某建行《营销战斗力提升项目》
此项目为5天5夜的辅导，主要负责客户经理的专岗位培训、厅堂营销督导等工作，通过项目组的努力，实现了全员营销的营销氛围打造，网点业绩对比导入前一周上升10倍左右。
某邮储《跨赛营销辅导项目》
该项目主要以开门红项目落地执行+营销策划+全员出击，使网点员工对：流量、存量、增量客户营销技能得到全方位提升，让业绩稳固倍增！
某招商银行《理财经理产能提升》
该项目以一对多的形式辅导理财经理财富管理能力，灌输资产配置理念，投资策略，了解挖掘客户信息，从产品推销模式向客户家庭资产配置规划理念转变，从意识上提升，辅导专业技能如资产配置工具，夯实专业素养，提升绩效。
广东某农业银行《网点服务营销提升项目》
该项目从网点硬件环境打造、厅堂布局、网点特色文化提炼、网点投诉应对技巧及流程、员工阳光心态管理等方面入手，采用岗位一对一辅导及晚课统一培训学习模式，学习加演练加实战加点评的形式，实现提升网点综合服务能力目标，打造农行品牌文化核心，增加品牌影响力。
