☞【是企业效能提升的践行者】——擅长利用技术多样化应用推动效能提升落地，主导国内某电信运营商超10个大型核心项目落地，为企业带来直接效益超2亿元；
01-【业务监管机制建立】：主导集中性能监控项目，建立师带徒机制，确保“1带1帮扶”，同时构建三方人员管控SOP和工作流，组织20+次内部分享会，促进员工工作效率普遍提升30%，成功按时建立了一套实时业务质量监测机制，完成了实时性能告警和工单处理流程的优化，实现了派单准确性达90%，预处理率达60%，并每季度输出2例成功案例；
02-【团队协同效能提升】主导泸州市4G网络建设项目，担任测试验收工程师，带领团队把控4G网络总体验收进度，梳理1套验收风险点手册，赋能40+员工逐个分析验收超100+风险点，建立“首问责任制”，确保员工对主负责流程环节和风险点足够熟悉，最终带领团队于2014年完成泸州市1700个4G基站的入网验收；
03-【财务透明度提升】：主导费用稽核项目，带领团队梳理不合理公式、日期、合同等超3000+项，推动费用稽核系统的建设、设计算法机制改善，完成整改超过100万条异常数据，为公司追回和节约超过7000万元的费用，提升费用稽查准确性与财务透明度；
☞【是企业内训赋能的引导者】——累计为国央企、银行、高校、500强等知名企业开展大规模AI技术培训与效能提升培训300+场，学员超10000人，好评率高达99%
01-为国家电网讲授《新晋管理者能力提升》《问题分析与解决》累计10+期共500+人；
02-为福维克、健进制药讲授《思维导图职场应用》《结构化思维》累计10+期共300+人
03-为建设银行、英特尔、成都工匠学院讲授《优秀员工7个工作习惯》累计5期共300+人
04-为中国移动21个分公司讲授《AI职场应用》累计3期共400+人；
05-作为成都市AIGC论坛发起人，主导超50+企业分享《AI职场应用》、《AI工具应用》超100+场/次，累计赋能5000+人；
