崔老师拥有近22年的企业管理与人力资源管理经验，深耕传统制造、互联网、外资并购等多元领域，擅长从战略解码到执行落地的全链路人力体系建构，独创「业务穿透式HR管理法」，同时将AI工具精准赋能人力资源的各个环节，精准提升人才效能，助力商业目标达成，是多家500强企业转型期的资深人力专家。
实战经验：
➤➤ 并购重组与组织变革——超8项百亿级项目人力操盘，重塑转型期组织生命力
「01」曾主导瑞典SCA跨国并购人力资源整合，通过《并购立项调研报告》精准评估人员结构与文化适配性，设计“工龄买断+合同制转换+清退安置”三位一体转制方案，实现近千人团队身份市场化过渡，清退300余人并完成600余人劳动关系重构，实现零劳动争议落地。
「02」曾为金光集团操盘全球第三大无菌灌装厂商LAMICAN并购后的组织融合，搭建“制度对接（Policy）-文化适配（Philosophy）-人员赋能（People）”3P模型，并购后12个月新业务毛利率达28%。
➤➤ 绩效薪酬设计——数据驱动效能倍增，构建高价值人力引擎
「01」曾为SCA（天津）搭建公司首套部门级绩效考评体系，创新“月度KPI+季度OKR”双轨机制，提出“1M3P5C（简称135）全面激励性薪酬体系”模型，实现所有一级部门绩效评价全覆盖，生产部门效率当年提升23%。
「02」任职慧聪网宁波分公司期间，针对互联网B2B业务特性，构建“线索获取-电话营销-业务洽谈”流程化绩效考核模型，将团队绩效与个人KPI深度绑定，推动宁波分公司3个月内从15人扩张至58人，实现公司季度业绩增长50%。
➤➤ 团队组建与人才培养——全流程操盘团队裂变，打造高绩效人才梯队
「01」任职慧聪网宁波分公司期间，将单一业务部门拆分为3大独立作战单元，3个月内完成从组织架构设计到团队组建的全流程操盘，同步充实人力、财务部门专业力量，建立“新人导师制+周度能力复盘会”培训体系，新人转正率提升至85%，团队人均效能较同期增长42%。
「02」曾主导APP（上海）传统包装业务团队市场化转型，采用“全球猎头+内部孵化”双渠道招募，快速组建公司超100人团队，5个月内组建包含技术研发、市场拓展、生产管理的完整梯队，实现18个月内从团队组建到年营收破2亿的突破，关键岗位人才储备率提升60%。
➤➤人力数智化转型——AI技术赋能管理提效，构建智能人力支持体系
「01」曾为中制公司主导搭建“一站式AI私有化部署服务平台”，集成13大AI专业工具模型及641个预训练智能体，深度赋能企业人力资源管理（如智能招聘、绩效分析），提升人力资源管理效率30%+。
「02」曾为大庄集团构建员工服务智能体并优化人力数字化体系，通过搭建员工服务智能体，对人力规章制度、办事流程知识库进行结构化梳理，问题一次性解决率提升至90%以上，辅以营销智能体协同，整体推动企业人力效能提升25%+，为高管层推进AI数智化管理提供关键人力资源场景的落地支撑。
部分陪跑项目经验：
■ 精工机械公司——组织优化及薪酬绩效提升项目（5年全程陪跑）：完成绩效体系搭建、职位薪酬优化及差异化福利制度设计；推行“三人总经理”制、“精锐/精鹰”人才计划，年引入300人（技术设计人才占比超1/6），构建设计/机械/电气三大部门任职资格体系，助力企业实现从9000万到10亿营收的10倍增长。
■ 润州光电技术公司——组织薪酬绩效及股权激励项目（3年深度合作）：助力企业出海战略，在拉美5国设立分子公司，完成组织架构调整与岗位价值评估；优化薪酬激励体系，导入超额利润分享与股权激励（含海外分子公司差异化机制），推动业绩3年5倍增长。
■ 大庄集团——组织优化及薪酬绩效项目（3年持续赋能）：优化组织架构，实施岗位价值评估与薪酬等级设计，启动四大生产基地100+核心管理干部培养计划，1年内超50%员工获得职位晋升，实现人才与业务同步扩张，助力企业成为全球竹材开发领军者。
