▲杭州伟成印刷有限公司丨先后任人事培训专员、人事主管、人事行政部经理
参与企业发展规划的制定；组织机构的调整；公司人力资源的合理配置；企业文化的建设；薪酬体系的完善；绩效考核制度的修订等。
▲杭州新拓展企业管理咨询有限公司丨培训总监、战略发展部经理
01-对外培训：公司主营业务即为企事业单位提供管理培训。本人任职期间，共带领培训师队伍（内外部讲师60余名）实施各类管理培训累计10万人天以上，学员满意度达到90%以上，共创造销售收入逾2千万。
02-技术研发引进：
任职期间，对公司既有课程体系进行了深入细致地整理和完善，形成了户外拓展课程、室内体验式课程和专业管理培训课程三大体系。同时，积极开拓视野，大力引进并进行二次研发了“巴别塔”、“极速60秒”、“挑战五分钟”、“掘金之旅”、“鱼的哲学”、“全面经营管理沙盘”、“非财务经理财务管理沙盘”、“商务礼仪”、“有效沟通”、“高效团队”、“迷你MBA”等众多课程，任职期间新课程创造销售额占比达到40%以上，在本人离开公司后，这些课程对应销售额占比逐年提升，最高峰达到70%以上。
03-人才培养储备：培训师是培训业务的有力执行者，本人任职期间一向重视培训师的培养工作。通过培养、引进，公司的培训师数量从本人任职初的6名增长至60余名，为公司业务增长提供了很好的人力资源保障。通过推行分级、晋升、学习会等制度与举措，在提升培训师素养和技能的同事大大提高了培训师队伍尤其是兼职培训师对公司的凝聚力，具体表现为培训需求响应率与人均履行培训课时均有较大幅度提升。
04-其他：主持引进客户关系管理系统（CRM），使公司内部沟通、信息管理迈上新台阶；主持公司企业识别系统（CIS），极大提升了公司品牌价值；在培训发展中心主持推行全面预算管理和KPI考核，经一年运行后推广到全公司，使公司内部管理水平有了明显提升。
▲坤和建设集团有限公司丨员工服务部人事经理
01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。
02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。
▲浙江西子房产集团丨人事行政总监、总经济师
01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。
02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。
▲德信地产杭州区域公司丨人事行政总监
老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。
部分授课案例：
● 曾为国家电网上海电力、浙江电力、工行、邮储银行、宁波银行、宁波农商行等单位讲授《高效团队领导力》课程，探讨、操练基于人性的各种激励、赋能的领导技巧，帮助学员提升领导力、影响力，该课程累计实施近百次。
● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等单位讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。
● 曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天， 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。
● 曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得企业非HR管理者与HR通力合作，组织效益增长至少在40%以上，个人成长提速无法限量，得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。
● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧，以上企业均返聘该系列课程达20天以上。
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