【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化 【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例 01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度; 02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天; 03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率; 【聚焦人才培养,落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化,跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层,擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中 【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养 01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人,助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项(原来几乎为0),梳理中层管理干部阶梯人才80+人,培养基层管理者100+人; 02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目,梳理骨干及储备人才22人,提炼出管理层必备能力素质模型,助力公司人才培养; 【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建 00-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院,搭建企业4大学院(通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升),5个月内筛选储备内训师120+人,成立25人内训师团队共创30+门实战课程,为团队梳理出40+套管理实战工具; 【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训 01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目,助力团队当年12月业绩增长53.5%,连续6个月打破原有销冠数据;培养储备经理级人才22人,下半年销售团队主动离职人员不足3人; 02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套,助力团队季度提升销售额48%,带领团队连续3年获销冠团队;
常驻地
北京市
课程
8 门
案例
2
讲师认证
加入华师 0 年
职场效能提升专家 国际AACTP认证培训师 国家培训网注册(高级)培训师 曾任:贝壳集团(中国500强) | 培训总监 曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 培训总监 曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理 曾任:北京市昌平区新闻中心 | 《新周刊》部门经理 擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作…… ◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性:3门独创版权课程:《新任管理者》、《C+领航领导力》、《玩转PPT》;沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料,实战性、创新性强; ◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性:为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场,返聘率高,其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期。 ◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性:为博奥颐和搭建企业4大学院,成立25人内训师团队共创30+门实战课程,产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理 ;
管理沙盘实战专家
擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
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