张强－ACI高级企业培训师 10年专注银行营销实战训练 7000余小时 累计授课及辅导经验 受训学员人数达8000余人 辅导网点超200家 中国银行、农业银行、邮储银行、工商银行、建设银行、城商行、农商行等多区域指定合作老师
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要，市场要求银行提供创新的产品和服务；客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他们提供切合个人需求的个性化金融产品和服务。 面对竞争日益激烈的现状，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。银行在成功进行网点服务转型后，网点的服务水平已有极大的提升，接下来面临的是更深入的、着眼网点营销全面提升的二次转型。 本方案是为中国XX银行股份有限公司XX分行（以下简称“XX分行”）网点服务营销一体化转型项目需求量身打造，在方案的设计中重点是提升银行网点综合营销能力，并结合网点营销能力现状，针对性的提升网点各岗位营销能力，并帮助网点建立一套联动营销模式，以及帮助网点管理层建立一套有效的网点营销管理方法，最终实现网点综合效能全面提升。
授课对象：网点负责人、营业经理、大堂经理、理财经理
外拓营销，是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后，所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开，不少金融机构确实也尝到了甜头，认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动，确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升，以及银行业竞争的白热化，简单粗暴的“外拓营销1.0”时代在火热了短短几年之后，很快面临迭代、进化的要求，“外拓营销2.0”的时代已经到来。
授课对象：股份制银行、农商行、农信社、邮储、城商行等
营销实战资深教练 10年专注银行营销实战训练 7000余小时
擅长领域：支行长网点经营管理辅导、小微贷客户经理培养、信贷营销、信用村（社区）建设、对公营销流程导入、公私联动营销、数字化转型赋能、银保营销、开门红、网点效能提升、一点一策项目.
