银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
☆实战,15年研究银行战略转型,服务700余家银行,亲授银行中高管4000+人,满意度95%; ☆实用,15年研究营销效能提升,覆盖31个省级行政区,参训银行人员超13+万人,满意度98%; ☆实效,15年研究网点经营模式,为200余家网点设计经营模式,交付满意度达99%
常驻地
上海市
课程
8 门
案例
158
创新营销管理导师 网点经营模式设计师 银行效能提升实战教练 持证CFP国际金融理财师 国家注册高级企业培训师 美国4D领导力授权认证讲师 13所大学EDP中心常年合作讲师 15家银行全年营销咨询特聘顾问 21家企业(银行)大学教培中心合作讲师 银合共创孵化中心 主任\联合创始人 曾任职中国农业银行、中国平安金融集团 热销《盈效特攻》、《学艺智用》、《网格化精准营销》、《宜行益策》版权体系创始人
银行的营业网点“关闭潮”时代已经到来,你所在的网点能摆脱“时代宿命”吗? 银行的网点建设“智能化”时代已经到来,你带领的团队能适应“岗位替代”吗? 银行的网点经营“特色化”时代已经到来,你主导的理念能成为“客户首选”吗? 银行的网点营销“场景化”时代已经到来,你构建的渠道能再现“门庭若市”吗? 银行的网点服务“模式化”时代已经到来,你经营的网点能保持“持续盈利”吗? 近年来,银行互联网化,智能化、场景化、体验化、融合化、轻型化等呈现出日新月异的发展之势,改变了传统金融中介业务格局,也给银行网点经营模式带来挑战。如何尽快适应新形势,借鉴国内外同业的发展经验,对网点的价值重新评估、功能重新定位、模式重新设计等,寻找新形势、新时代下网点的可持续的发展模式,成为银行业当前迫切需要研究解决的重大问题。
授课对象:运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等;
营销的本质是什么,可能很多银行人会认为是:想尽一切办法满足客户的需求且转化为利润,所以很多人在做营销的时候就会追求各种手段、工具、方法,可效果却往往不是太理想,其实这不是方法和技巧的问题,而是方向的问题。 第一:你找的人对吗?客户有很多类型,社会属性不一样,你的营销为什么总是事倍功半呢! 第二:你做的事对吗?客户有很多需求,需求层次不一样,你是否研究过他们的真实需求呢! 第三:你谋的法对吗?客户有很多问题,认知感受不一样,你是否设计过赋能人性的策略呢! 其实,营销的本质就是研究人性与人心,帮助客户剖析问题,解决问题,从而达成双赢的局面。 此门课程,帮助学员理清客户类型,精准设计营销策略,对症下药,从而缓解因为盲目营销的带来的疲惫感和畏惧感,提升银行人的营销成功率和客户转化率。
授课对象:营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等;
第一:我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作,为什么团队成员还是一头雾水呢? 第二:我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利,为什么团队成员还是无动于衷呢? 第三:我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源,为什么团队成员觉得理所当然呢? 第四:我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训,为什么培训成果总是昙花一现呢? 第五:我已经在不断的加强自我学习力与管理能力的修炼,为什么带领团队还是力不从心呢? 以上的五个问题,作为银行管理者(行长、网点主任、营业经理)是值得深思的,他们既是贯彻上级政策的“传令官”,更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的社会经济结构转型的大背景下,如何进一步适应新的形势,新的机遇,新的变革,并切实有效地发挥支行长的管理职能和作用,是一道摆在银行管理运营者中的重要课题。
授课对象:业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等;
银行创新营销管理导师
擅长领域:战略转型/运营管理/创新营销/策略设计/零售银行
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