马艺－商业银行创新营销实战教练 18载银培咨询/800+家银行验证/200+亿增效规模 亲授15+万学员/课程复购率90% 13所大学EDP中心特邀讲师/15家银行营销咨询特聘顾问 21家银行研修/培训中心合作讲师/12家头部咨询公司首席讲师 曾获得华师十大金牌讲师/最佳营销增效导师/最佳培训产品创新奖 曾任职于中国农业银行/中国平安（保险）集团/银合共创孵化中心 国家注册企业培训师/国际CFP金融理财师/美国4D领导力授权讲师 版权课程《强将领航©️》《精睿行长®》《壹贷精盈©️》《伴客营效©️》等精品课程创始人 擅长领域：银行信贷营销、经营管理、战略转型、创新营销、营销活动策划等 核心价值|增效实战成果 01-实战派增效导师——深耕18年银行增效模式，精研经营管理的增长模式，累计为银行促成业绩增长达200+亿元 02-陪跑式营销教练——担任15家银行营销导师，独创创新营销的矩阵战法，曾辅导某银行存贷款净增超60+亿元 03-操盘型咨询顾问——操盘200家网点经营转型，绘制特色经营的定位模型，孵化近50+家网点成为区域特色支行 04-体系化商业讲师——淬炼4门梯队人才进阶课，通过“教-创-辅”的递进式授课，累计培训覆盖银行人超15+万
银行的营业网点“关闭潮”时代已经到来，你所在的网点能摆脱“时代宿命”吗？ 银行的网点建设“智能化”时代已经到来，你带领的团队能适应“岗位替代”吗？ 银行的网点经营“特色化”时代已经到来，你主导的理念能成为“客户首选”吗？ 银行的网点营销“场景化”时代已经到来，你构建的渠道能再现“门庭若市”吗？ 银行的网点服务“模式化”时代已经到来，你经营的网点能保持“持续盈利”吗？ 近年来，银行互联网化，智能化、场景化、体验化、融合化、轻型化等呈现出日新月异的发展之势，改变了传统金融中介业务格局，也给银行网点经营模式带来挑战。如何尽快适应新形势，借鉴国内外同业的发展经验，对网点的价值重新评估、功能重新定位、模式重新设计等，寻找新形势、新时代下网点的可持续的发展模式，成为银行业当前迫切需要研究解决的重大问题。
授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；
营销的本质是什么，可能很多银行人会认为是：想尽一切办法满足客户的需求且转化为利润，所以很多人在做营销的时候就会追求各种手段、工具、方法，可效果却往往不是太理想，其实这不是方法和技巧的问题，而是方向的问题。 第一：你找的人对吗？客户有很多类型，社会属性不一样，你的营销为什么总是事倍功半呢！ 第二：你做的事对吗？客户有很多需求，需求层次不一样，你是否研究过他们的真实需求呢！ 第三：你谋的法对吗？客户有很多问题，认知感受不一样，你是否设计过赋能人性的策略呢！ 其实，营销的本质就是研究人性与人心，帮助客户剖析问题，解决问题，从而达成双赢的局面。 此门课程，帮助学员理清客户类型，精准设计营销策略，对症下药，从而缓解因为盲目营销的带来的疲惫感和畏惧感，提升银行人的营销成功率和客户转化率。
授课对象：营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等；
第一：我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作，为什么团队成员还是一头雾水呢？ 第二：我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利，为什么团队成员还是无动于衷呢？ 第三：我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源，为什么团队成员觉得理所当然呢？ 第四：我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训，为什么培训成果总是昙花一现呢？ 第五：我已经在不断的加强自我学习力与管理能力的修炼，为什么带领团队还是力不从心呢？ 以上的五个问题，作为银行管理者（行长、网点主任、营业经理）是值得深思的，他们既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的社会经济结构转型的大背景下，如何进一步适应新的形势，新的机遇，新的变革，并切实有效地发挥支行长的管理职能和作用，是一道摆在银行管理运营者中的重要课题。
授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；
商业银行经营管理转型资深导师
擅长领域：银行信贷营销、经营管理、战略转型、创新营销、营销活动策划等
