李博钊－10年商务演讲实战经验 超过1000场的培训与演讲经历 一级企业培训师 多家电视台首席主播、主持人 多家媒体大型文艺晚会导演 浙江卓灿教育口才项目首席品牌顾问 创业家协会EO Talks演讲教练 腾讯大连项目组口才训练营特约教练 美国认证协会（ACI）注册国际商务讲师 结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师 澳大利亚Genos情感职能认证讲师 日本产业训练协会MTP认证讲师 DISC沟通技术认证讲师 曾任：辽南视听网 执行总监 曾任：大连新闻传媒集团节目部 副总监
沟通决定了一个团队，一个企业的凝聚力和向心力，决定了一个企业的协作能力和水平，尤其是当你在职场中与领导、同事或者员工发生分歧甚至是冲突时，面对情绪化、高风险的关键时刻，如何既能得到自己想要的结果，又能最大限度地不伤害彼此，取得双方观点的协调一致，你的处理方式将体现沟通的智慧！ 沟通是管理的核心和根本，在职场无处不在，良好的沟通是企业运作的基础。掌握高效沟通的技巧，能大幅度提高个人工作效率和部门工作效率。 本课程引入了国际最全权威的性格分析系统DISC，让学员在互动体验式培训中，轻松掌握性格分析的方法和技能。同时通过这套课程，可以帮助学员学会处理高风险对话，跨越沟通障碍，破解沟通迷局，快速提升自己的职场威信与魅力。
授课对象：企业中层管理者和核心员工
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，征服他人需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。 本课程高度强调实操训练，通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲，同时本课程融合了英国博赞思维导图技术，将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧！
授课对象：全员
第一讲：言之有“据”——构建结构性思维 一、四种常见的表达陷阱 1. 思路中断 2. 思维发散 3. 思维跳跃 4. 表述繁冗 二、什么是结构性思维 1. 结构性思维的概念 2. 结构性思维的应用 互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛） 三、结构性思维表达的4个基本特点 情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服 案例分析：巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类 案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发 四、结构性思维接受信息的步骤 课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图 1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断 2. 对应：找到事实与观点的对应关系 3. 结构：画出信息之间的关系图 4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题 课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理 第二讲、言之有“理”——结构性思维表达的纵向结构 一、纵向结构之从上到下：提问回答 课堂练习：热点新闻事件探讨 1. 深度：问到无需再解释 案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》 2. 宽度：主题中的每一个关键词都要被提问 案例分析：从陈道明微博事件学习提问回答 二、纵向结构之从下到上：概括总结 1. 收集信息——头脑风暴 2. 明确分类——寻找共性 3. 概括总结——明确要点 4. 合理排序——理性描述 课堂练习：逻辑推理题练习 课堂练习：乞讨老人的营销策略 案例分析：看麦肯锡公司的咨询报告学习概括总结 第三讲：言之有“力”——结构性思维表达的横向结构 一、如何说服——演绎（为什么） 课堂练习：如何说服一个女孩嫁给你？ 1. 演绎的两种种形式 1）标准式 2）常用式 2. 演绎思维的运用 课堂练习（视频）：经典广告片欣赏，看懂广告的结构化 二、如何汇报——归纳（是什么） 课堂练习：营业厅的服务礼仪 1. 归纳思维的运用 2. 归纳的3大步：列出重点→寻找共性→得出结论 三、归纳和演绎在职场中的实际应用案例分析 1. 目标建立 案例分析：日本马拉松运动员夺冠的秘密 案例分析：樊登读书会如何成为指数型组织 2. 规章树立 案例分析：阿米巴管理模式如何助力企业发展 案例分析：顺丰快递员收入高的原因 3. 人才培养 案例分析：谷歌的招聘工作为什么格外严格 课堂练习：优质人才的招聘与挽留 4. 文化确立 案例分析：联想集团家文化的解析 案例分析：杰克韦尔奇关于员工与公司关系的解读 第四讲：言之有“趣”——序言结构（表达如何开头） 一、序言的作用 小组讨论：根据一篇文章比对有无序言的效果 二、序言结构在表达时的运用 1. 认识序言的基本要素：SCQA 2. 根据需求选择不同模式 3. 序言结构的四种模式 1）标准式：情境—冲突—解决方案 2）开门见山式：解决方案—情境—冲突 3）突出忧虑式：冲突—情境—解决方案 4）突出信心式：疑问—情境—冲突—解决方案 视频案例：奥巴马《开学第一课》演讲视频片段 案例练习：根据一段文章切换四种序言结构模式体会不同开头效果 小组闭环练习/课程总结
授课对象：全员
商务演讲教练&沟通表达专家
擅长领域：商务演讲与呈现、职场表达、工作汇报、高效沟通、结构思维、情商赋能、基层管理、台风打造、职业技能大赛辅导、演讲大赛辅导、DISC职场沟通
