10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、中铁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、荣誉集团、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被天能集团、华德利控股集团、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商业管理集团、顺丰快递、盾安集团、鲁能集团、国家电网等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。 项目咨询案例: HDL控股集团 ——(连续辅导8个月) 针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等,韩老师进行了内部的管理改造,通过8个月的辅导,公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确,员工工作的积极性大幅度提高,公司销售额从12亿提升到19亿。集团宋总非常满意,更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。 HF包装 ——(连续辅导6个月) 通过内部梳理、外部调研分析,韩老师进行了营销的咨询辅导,针对内部的管理分析梳理,营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析,老师精准分析,最终从原来的1300家客户压缩到370家客户,实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿,陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。 RSG食品公司 ——(连续辅导8个月) 一个新成立的品牌,通过韩老师8个月的辅导,从原来的3人到后来的70余人,不仅人数上的增加,老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等,拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路,当年完成销售额8000余万元,企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。 AP工贸 —— (连续辅导四年) 国内第一梯业品牌,连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计,通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训,现场销讲促进等,连续四年年会现场订货火爆,每年现场的订货都在千万以上,2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。
常驻地
武汉市
课程
9 门
案例
362
韩鹏-12企业高层管理经验 中国企业培训万里行首席讲师 山东大学、浙江大学客座讲师 企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问 曾任:北京某大型教育集团 副总裁
现如今,8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,8090后员工人群在企业员工队伍中的比例越来越多,还有部分人还在重要的岗位任职。面对价值取向多元化,8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
授课对象:企业中层管理者
弱肉强食,适者生存”是市场竞争的铁律。据统计,世界企业500强的平均寿命是36.7年,而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手! 主讲老师有感于近代以来,小国崛起为强国,以中国为代表的所谓大国却成为弱国,任凭小国欺负和瓜分;有感于战后日本企业的迅速崛起,而中国国有企业逐渐消亡,民营企业数量众多而相对较弱;有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马,掠食群羊,因此,将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究,提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。 企业当前面临的四匹恶狼: ● 原材料、劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间缩小 ● 竞争对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀伤力 ● 竞争更激烈,速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈 ● 自我满足,自以为是、缺乏危机意识,是藏在心中,杀向自我的隐性恶狼
授课对象:企业中层管理者董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
授课对象:中层管理者、储备干部
中层管理实战专家
擅长领域:管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……
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