丁兴华－30+年经营管理与研究授课实战经验 20年资深媒体人经验 中国社会科学院 研究生院 经济学博士 台湾东海大学管理学院 管理硕士 现任：台北市国民法官协会/ 顾问 现任：台北市中庸实践学会 | 理事长 现任：上海四行仓库老子学院/筹备委员 曾任：台湾台北地方法院/ 国民法官候选人 曾任：新北市政府 教育局 | 校长遴选委员 曾任：台北市 中庸实践学会 | 理事长（第5届）、常务理事（历届） 曾任：台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员 曾任：河北凯悦地产集团 | 总经理 曾任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长 曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助 曾任：台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长 曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助 曾任：旺旺集团总部 | 公关委员会经理 曾任：联合报、经济日报 | 记者 | 经理 擅长领域：宏观经济、战略规划与执行、危机公关与舆情管理、领导力 ——出版/发表多个著作：《老子思想应用在中国经济发展的关联与影响》《新时代的颠覆性创新》《领导者的言语表达艺术》《后疫情时代的世界经济发展趋势》《美台21世纪贸易倡议之意义与影响》《中美博弈，人民币会升值吗？》
课程背景： 企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。 领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者，掌握目标与方向，能够带领团队迈向成功。领导者也像是一个交响乐团的指挥者，胸有成竹，指挥若定，引领成员完成任务。领导是一种胸襟、一种休养、一种情怀、一种境界。人人都可以学习领导力；领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能，是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能力。 领导力需要具备成功的三个要素：IQ、EQ与AQ，并称3Q，三者息息相关；领导力是追求卓越、获取成功必备的法宝。而其公式是：100%成功=20%IQ+80%EQ和AQ。大量数据显示，在市场经济竞争激烈的今天，企业成功与否，不仅取决于管理者是否有坚强的企图心、娴熟的专业技能、和卓越的管理才华，重点在于其是否具备领导力与高度情商，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的意志能力与智慧（就是AQ逆境商数）。 因此，企业各级管理者需要提升领导能力、增进情商、强化逆商等智慧，促进企业新的活力，以便在瞬息万变的市场中带领部属与组织向前迈进，再创高峰。 本课程综合中外各方领导理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，是国内较为新颖的领导力课程，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事能带给参与领导者不同的感受。
授课对象：企业高层领导、管理者、部门骨干
课程背景： 企业要成功有许多关键，例如价值观、战略、领导力、执行力、绩效管理、企业文化等，而这些都需要具备有效的沟通、良好的沟通、以及迅速的沟通；否则沟通不良，浪费时间，耗损企业效能，事倍功半，甚至造成组织冲突，严重影响企业绩效。因此，有效的沟通是企业经营管理的根本，更是领导力与执行力的源头，沟通非常重要，不可或缺。 然而，要落实企业内外各项工作的基础就是坦诚的沟通。藉由不断沟通，让全体员工能够充分了解企业愿景目标、战略、经营理念、文化、核心价值观等，展现纪律，让个人目标与组织目标一致相合，工作落实持续执行，战略才能贯彻，绩效才能完成；以及对外营销、谈判、服务顾客、政府部门沟通协调等，都需要具备良好的沟通能力，才能达成目标。 组织管理的诀窍是：「沟通、沟通、再沟通」，对于目标的凝聚力，都是来自组织里每位成员，不厌其烦、勤劳不懈地沟通，甚至还要充分沟通、过分沟通。因此，领导者必须让各级管理者及全体员工了解沟通的各项技巧，理解对上沟通、对下沟通、平行沟通、跨部门沟通、对外沟通等五维沟通的知识，具备良好的沟通能力，以及拥有沟通障碍的排除、冲突管理等能力，成为沟通达人，进而提升组织运作的效能，达成企业经营的目标。
授课对象：企业中高层管理者、部门骨干、储备干部
课程背景： 现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业领导人经营的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长
宏观经济战略学家
擅长领域：宏观经济、战略规划与执行、危机公关与舆情管理、领导力
