魏俊妮－国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师 WIAC（国际行动教练协会）认证教练 曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区） 曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理 曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监 曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆. 查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。 对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源管理、到战略人力资源管理，再到人力资源价值增值管理的三个阶段蜕变。 在中国5%-8%的大型企业完成了战略人力资源管理，正逐步走向人力资源价值增值管理阶段。但还有近90%以上以活下去为目标的中小型企业，从人力资源管理发展的前三个阶段来看，大部分很难从最初人事管理朝人力资源管理或战略人力资源管理发展。这也直接导致中小企业的人力资源实践停留在以招聘、薪酬、人事服务为主的人事管理阶段。就算如此，我们已看到人力资源管理给企业带来的价值，HR工作者希望通过修正、调整和重新构建HR六大模块，来帮助企业打下战略人力资源管理的基础。 不积跬步无以至千里，让我们还是脚踏实地的从最基础的人力资源管理开始，构建支撑企业大厦运营的支柱吧。
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要—— 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？ 如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？ 如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？ 如何以目标为导向，对部门绩效实施管理与改进，与员工进行绩效面谈？ 如何运用非经济激励措施留住业绩好的员工？ 如何在互联网时代，运用新的管理技术，提升团队成员参与度，降低核心人才流失？ 针对以上问题，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的核心模块，帮助直线经理树立对人力资源管理的意识，强化直线经理使用人力资源专业中的选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。 1. 梯队人才按什么标准挑选？ 2. 梯队人才选出来了用什么方式培养与考核？ 3. 培养人才到底是用导师制还是用教练制？ 4. 梯队人才只进不出？ 5. 梯队人才的培养如何形成一个完整的闭环？
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
绩效管理与改进专家
擅长领域：全面绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器-报联商……
