复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤； 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系； 重塑、萃取、拓展企业文化体系，使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心
授课对象：中高层领导人或管理者
帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题，使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责，系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司战略发展的新高度，熟练运用人力资源管理中的各种方法，调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划，有效降低离职率、塑造团队氛围，提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作，运用绩效反馈与绩效面谈的技巧，提升部门整体业绩。
授课对象：中高层领导人或管理者
系统了解人才梯队建设与企业战略之间的关系 ● 学会利用数据盘点与关注梯队人才的发展 ● 学会使用职业生涯规划管理工具 ● 熟练使用教练核心技术指导员工工作
授课对象：中高层领导人或管理者
让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致
授课对象：中高层领导人或管理者
培养并形成教练式思维模式，提升个人管理技能。 ● 通过学习，能熟练操作行动教练的三大核心技术和教练模型。 ● 通过训练，掌握行动教练技术的在工作中的运用，促进下属工作创造力和满意度的提升。 ● 综合运用行动教练技术提升团队凝聚力、促使企业达成业绩，实现组织目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目标的方法 ● 掌握目标分解的具体操作流程与操作技巧，确保与总目标方向一致 ● 掌握绩效考核的基本内容、考核辅导与绩效考评的操作技巧，提升管理技能，促进目标达成 ● 掌握绩效考核结果的合理利用与考核结果的反馈技术，激励并提升员工自我管理能力
授课对象：中高层领导人或管理者
了解东西方管理的本质，学会在不同情境中切换不同的管理模式 ● 中层管理者在基础管理技术上进一步提升管理技能 ● 掌握操作与上级、下属、平级之间，特别是新生代员工的沟通方法 ● 掌握处理工作现场各类突发事件的解决与预防技巧 ● 掌握团队中育人、带人、管人的基本方法
授课对象：中高层领导人或管理者
系统掌握团队管理方法和团队角色运用，提升团队信息收集与分析能力。 ● 学会团队现状与团队发展阶段的诊断，用辩证眼光面对与解决团队问题。 ● 学会团队管理中的合理授权方法与团队激励。 ● 了解项目管理制团队管理的方法、特点与定位。 ● 了解新生代团队管理特点。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人 ● 掌握向上汇报的基本方法、要领，获得上司信赖，成为他的左膀右臂 ● 熟练使用与同事间联络的技巧，改善你的人际关系，使工作环境轻松愉快 ● 学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关、遇难成祥，加速自己的成长
授课对象：中高层领导人或管理者
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
授课对象：中高层领导人或管理者
绩效管理与改进专家
擅长领域：全面绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器-报联商……
